隨著建筑市場的不斷發(fā)展，未來建筑工程監(jiān)理必定要朝著項目管理方向發(fā)展。本文對建筑工程監(jiān)理與工程項目管理的策略進行分析探討。

1.選擇科學(xué)合理的管理模式

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程監(jiān)理與工程項目管理的管理模式的選擇具有重要的作用，應(yīng)當(dāng)立足管理與長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，優(yōu)化創(chuàng)新管理模式，完善相應(yīng)的管理體系，同時加強各個部門的溝通協(xié)作，積極尋求政府部門的配合，充分調(diào)動工程監(jiān)理與項目管理人員的積極性，從而有效提升監(jiān)理和管理水平；

2.提高管理隊伍的整體素質(zhì)

首先，實施持證上崗制度，確保監(jiān)理人員具有技術(shù)方面的證書，同時嚴(yán)格審查監(jiān)理人員的工作情況，整體上提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，保證工程監(jiān)理工作的有效開展；

其次，建立科學(xué)有效的考核制度，對監(jiān)理人員與項目管理人員進行考核，了解他們工作的實際情況，對不合格或者有問題的管理人員給予一定的處罰，如果屢教不改，應(yīng)當(dāng)進行下崗處理。同時也要對已有資格證書和沒有資格證書的管理人員進行全方位地考核，不斷提升他們的管理能力，充分調(diào)動其工作積極性，在取得資格證書后進一步提升自身的管理素質(zhì)；

最后，促使管理人員的綜合轉(zhuǎn)變，樹立終身學(xué)習(xí)的意識，加強監(jiān)理人員法律、設(shè)計、經(jīng)濟、管理、合同方面的學(xué)習(xí)，促使其在提升自身監(jiān)理水平的同時，朝著綜合監(jiān)理方向發(fā)展，為企業(yè)向項目管理方向成功轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

3.結(jié)合實際情況，轉(zhuǎn)型發(fā)展

隨著建筑市場的不斷發(fā)展，未來建筑工程監(jiān)理必定要朝著項目管理方向發(fā)展。對此，工程監(jiān)理單位首先要明確自身的發(fā)展規(guī)劃，然后結(jié)合市場實際情況進行轉(zhuǎn)型，綜合實力較強的監(jiān)理單位，應(yīng)當(dāng)努力獲得更多的監(jiān)理資質(zhì)，不斷壯大監(jiān)理業(yè)務(wù)，朝著綜合監(jiān)理方向發(fā)展，并培養(yǎng)項目管理方面的高素質(zhì)人才，實現(xiàn)單一工程監(jiān)理向項目管理的成功轉(zhuǎn)型，更好地滿足建筑工程項目質(zhì)量和服務(wù)方面的要求。而監(jiān)理實力較弱的單位，要結(jié)合自身的實際情況，努力提升自身的監(jiān)理水平。

來源：網(wǎng)絡(luò)

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