全過(guò)程工程造價(jià)咨詢服務(wù)策略
在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化和社會(huì)需求水平不斷提高,工程建設(shè)投資額度增長(zhǎng)加快,工程建設(shè)投資主體多元化、承發(fā)包個(gè)性化的背景下,咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,咨詢企業(yè)面臨服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大壓力。全過(guò)程造價(jià)咨詢以其集成性的優(yōu)勢(shì),能有效避免傳統(tǒng)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的“三超”和信息不對(duì)稱等問(wèn)題,受到業(yè)主的普遍歡迎,成為當(dāng)今國(guó)內(nèi)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)開展的主流方向。
1、造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
當(dāng)前,我國(guó)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)向中高端咨詢業(yè)邁進(jìn),全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)占比上升了10%,全生命周期、建筑信息模型(BIM)、信息服務(wù)等新的增長(zhǎng)點(diǎn)不斷涌現(xiàn)。
1.1造價(jià)咨詢行業(yè)SWOT模型分析
造價(jià)咨詢行業(yè)蓬勃快速發(fā)展,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不斷與世界接軌,互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)的涌入,給工程造價(jià)咨詢企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。SWOT分析是市場(chǎng)營(yíng)銷管理中經(jīng)常使用的功能強(qiáng)大的分析工具:S代表strength(優(yōu)勢(shì)),W代表weakness(弱勢(shì)),O代表opportunity(機(jī)會(huì)),T代表threat(威脅)。市場(chǎng)分析人員經(jīng)常使用這一工具來(lái)掃描、分析整個(gè)行業(yè)和市場(chǎng),獲取相關(guān)的市場(chǎng)資訊,為高層提供決策依據(jù),其中,S和W是內(nèi)部因素,O和T是外部因素。造價(jià)咨詢行業(yè)SWOT模型分析如下:S(優(yōu)勢(shì)):行業(yè)發(fā)展前景好,規(guī)模日益增長(zhǎng);國(guó)內(nèi)外交流加強(qiáng),引入了新的理念和模式。W(劣勢(shì)):目前以階段式造價(jià)為主,主服務(wù)范圍?。恢貜?fù)計(jì)算,審核內(nèi)容偏失等問(wèn)題仍然存在。O(機(jī)會(huì)):政府機(jī)構(gòu)鼓勵(lì)創(chuàng)新,對(duì)新技術(shù)采納程度高;信息技術(shù)在工程造價(jià)領(lǐng)域的運(yùn)用越來(lái)越廣泛。T(威脅):市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈;企業(yè)效益和人才素質(zhì)等面臨挑戰(zhàn)。
1.2全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)及其特點(diǎn)
當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化明顯,造價(jià)咨詢企業(yè)基于自身戰(zhàn)略調(diào)整,在服務(wù)中充分考慮投資主體管理者的需要,已逐漸從傳統(tǒng)階段性造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的服務(wù)模式向全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)是一種在工程造價(jià)咨詢服務(wù)中融入和貫徹全過(guò)程的思想和方法的造價(jià)管理服務(wù)形式。這種服務(wù)模式將不再局限于編制標(biāo)底和預(yù)結(jié)算審查等單一咨詢業(yè)務(wù),而是著眼于項(xiàng)目全過(guò)程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),注重整體性和系統(tǒng)性。對(duì)于造價(jià)咨詢企業(yè)來(lái)說(shuō),全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)較傳統(tǒng)階段性造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)有了新的特點(diǎn):業(yè)務(wù)時(shí)間跨度變長(zhǎng),對(duì)咨詢?nèi)藛T的綜合能力要求高;項(xiàng)目投資效益和信息完整度提高;項(xiàng)目合約管理優(yōu)化,企業(yè)融合趨勢(shì)明顯。
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展策略研究
造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)需改革原有模式,引入新的技術(shù)、新的理念,在組織模式、管理方法、人才培養(yǎng)等多個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
2.1重塑適應(yīng)全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)的組織模式
目前咨詢企業(yè)執(zhí)行層面的組織結(jié)構(gòu)模式一般分為以下三類:根據(jù)業(yè)務(wù)類型分組,根據(jù)專業(yè)類型分組,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行分組。業(yè)務(wù)型和專業(yè)型組織模式在傳統(tǒng)階段性造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)為主的企業(yè)中較多見。而以全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)為主的企業(yè),采用項(xiàng)目型組織模式更為合適,即以項(xiàng)目為中心,更有利于全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。
2.2實(shí)行全過(guò)程造價(jià)控制與管理
全過(guò)程工程造價(jià)咨詢服務(wù)需在全過(guò)程造價(jià)管理的理念下,實(shí)施適用于現(xiàn)代工程施工技術(shù)和管理水平的全過(guò)程管理,實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理過(guò)程的審慎決策、科學(xué)計(jì)劃、事實(shí)監(jiān)控和有效反饋。造價(jià)咨詢企業(yè)要明確工程項(xiàng)目各階段的造價(jià)咨詢目標(biāo)和內(nèi)容,并建立一套完善的全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)方案。在實(shí)施過(guò)程中,造價(jià)咨詢企業(yè)要負(fù)責(zé)并重視各參建單位的橫向溝通協(xié)調(diào),合理利用科學(xué)的咨詢工具和技術(shù)手段保證咨詢結(jié)果的準(zhǔn)確性和連貫性。
2.3重視人才培育
造價(jià)咨詢企業(yè)大都存在專職人員偏少、技術(shù)骨干不足的情況,缺乏人才支撐是開展全過(guò)程造價(jià)咨詢面臨的一個(gè)較大難題。造價(jià)咨詢企業(yè)需要積極幫助從業(yè)人員拓展知識(shí)面,創(chuàng)新企業(yè)人才培養(yǎng)制度。通過(guò)合理設(shè)置各類專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃,增設(shè)典型案例分析、工程業(yè)務(wù)研討、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流等各種形式的活動(dòng),采用校企合作等方式,長(zhǎng)期、有序地進(jìn)行工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員的培訓(xùn)工作,大幅提高本單位從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。培育和發(fā)揮注冊(cè)造價(jià)工程師的帶頭作用,營(yíng)造良好的人才培養(yǎng)氛圍。
2.4創(chuàng)新客戶管理模式
全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的獲取與開展直接受客戶需求影響.造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)充分重視客戶關(guān)系的改善與維系,創(chuàng)新客戶管理模式以適應(yīng)全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的開展。在業(yè)務(wù)開展中,造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能采用集成服務(wù)方式,減少各階段業(yè)務(wù)連接障礙,提升工作效率。通過(guò)合理設(shè)置管理層次和管理幅度等方式整改部門組織結(jié)構(gòu),最終形成真正以客戶為中心的組織模式。構(gòu)建高效的信息化平臺(tái),提高企業(yè)內(nèi)部信息共享效率和企業(yè)外部溝通效率,既便于客戶掌握項(xiàng)目進(jìn)展詳情,也能高效反饋客戶需求變化等信息。建立健全客戶評(píng)價(jià)體系,以此查漏補(bǔ)缺,提高企業(yè)管理水平,改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
2.5引入建筑信息技術(shù),適應(yīng)BIM發(fā)展趨勢(shì)
BIM(Building Information Modeling,建筑信息模型)技術(shù)是給工程建設(shè)領(lǐng)域帶來(lái)重大變革并適應(yīng)時(shí)代變化的一項(xiàng)新型技術(shù)。BIM模型不僅承載了建筑物的物理特征、功能特征、時(shí)間特性等大量的信息,而且也是各參建方協(xié)同工作的信息載體。它將原本分割開來(lái)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各階段聯(lián)系起來(lái),使得各參與方協(xié)同管理成為現(xiàn)實(shí)。這也意味著分離的傳統(tǒng)階段式建設(shè)管理工作模式將不復(fù)存在,取而代之的是全過(guò)程的工程管理模式。造價(jià)咨詢企業(yè)作為主要的第三方參與項(xiàng)目管理,對(duì)BIM模型的信息依賴性不言而喻。如何有效地利用和完善這些信息已成為工程造價(jià)管理的重點(diǎn)。造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)重視并及時(shí)引入BIM技術(shù),注重專業(yè)人才的培養(yǎng),為更有效地開展全過(guò)程造價(jià)咨詢做好充分準(zhǔn)備。
3、結(jié)語(yǔ)
工程造價(jià)咨詢業(yè)的發(fā)展和壯大,有利于建筑業(yè)穩(wěn)健地發(fā)展。但我國(guó)的工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展極不平衡,尤其表現(xiàn)在從業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)信息化程度和管理水平等方面,且整個(gè)造價(jià)咨詢行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力不足,特點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)不突出,全過(guò)程工程咨詢占比較低。全過(guò)程造價(jià)咨詢的全面開展一方面需要企業(yè)的積極轉(zhuǎn)型,另一方面還離不開政策、法規(guī)的支持。造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)高度重視和把握此次國(guó)內(nèi)發(fā)展全過(guò)程造價(jià)咨詢的機(jī)遇,敢于創(chuàng)新,積極轉(zhuǎn)型,深謀發(fā)展。
相關(guān)資訊
- 安全生產(chǎn) | 億誠(chéng)管理積極開展強(qiáng)降雨天氣工地安全檢查工作
- 雁塔區(qū)總工會(huì)對(duì)億誠(chéng)管理李航同志作為十三屆委員會(huì)委員(經(jīng)審委員)人選進(jìn)行考察
- 全面履責(zé),堅(jiān)守工程安全防線——億誠(chéng)管理助力峰會(huì)順利召開
- 喜迎峰會(huì) | 西安·億誠(chéng)管理歡迎您~
- 喜訊 | 億誠(chéng)管理榮獲陜西省招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)2022年度會(huì)員單位AAA信用評(píng)價(jià)!
- 億誠(chéng)管理屈小軍總工獲評(píng)“2022年度陜西省政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)!
- 億誠(chéng)管理獲評(píng)“2022年度合規(guī)守法企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)
- 情暖女神節(jié) 巾幗綻芳華——億誠(chéng)管理三八婦女節(jié)觀影活動(dòng)
- 億誠(chéng)管理榮升西安市建設(shè)監(jiān)理與全過(guò)程工程咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)理事單位
- 億誠(chéng)管理榮獲陜西省監(jiān)理協(xié)會(huì)2021年度優(yōu)秀工程監(jiān)理企業(yè)稱號(hào)
同類文章排行
- 交通部印發(fā)公路水運(yùn)工程施工安全治理能力提升行動(dòng)方案
- 青海:調(diào)整建設(shè)工程現(xiàn)行定額人工費(fèi)單價(jià)!7月1日起執(zhí)行
- 水利部印發(fā)《水利工程造價(jià)管理規(guī)定》
- 西安住建局:關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房屋使用安全管理的通知
- 西安:關(guān)于加強(qiáng)2023年高、中考期間噪聲污染管控的公告
- 山東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳 山東省發(fā)展和改革委員會(huì)關(guān)于繁榮建筑創(chuàng)作的若干措施
- 寧夏加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理工作 四種行為將被列入“黑名單”
- 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布2023年信用體系建設(shè)工作要點(diǎn)
- 福建省住建廳:5月26日18點(diǎn)起,停止受理二級(jí)建造師等注冊(cè)業(yè)務(wù)!
- 云南:5月22日起,實(shí)施換發(fā)全國(guó)統(tǒng)一電子證書!6月30日后舊版失效!