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項目經(jīng)理、總工、總監(jiān):在工地上分別干啥?

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一、監(jiān)理理論部分

1、施工組織設(shè)計和專項施工方案審查的基本內(nèi)容

施工組織設(shè)計:

(1)編審程序應符合相關(guān)規(guī)定;

(2)施工進度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應符合施工合同要求;

(3)資源(資金、勞動力、材料、設(shè)備)供應計劃應滿足工程施工需要;

(4)安全技術(shù)措施應符合工程建設(shè)強制性標準;

(5)施工總平面布置應科學合理。

(6)審查施工組織設(shè)計中的生產(chǎn)安全事故應急預案,重點審查應急組織體系、相關(guān)人員職責、預警預防制度、應急救援措施。

專項施工方案:

(1)編審程序應符合相關(guān)規(guī)定;

(2)安全技術(shù)措施應符合工程建設(shè)強制性標準。

2、項目監(jiān)理機構(gòu)在安全方面應重點檢查施工單位哪些內(nèi)容?

(1)施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和落實情況;

(2)施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目經(jīng)理資格證、專職安全生產(chǎn)管理人員上崗證和特種作業(yè)人員操作證;

(3)施工機械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù);

(4)審查施工單位報審的專項方案;

(5)定期巡視檢查危險性較大的分部分項工程施工作業(yè)情況。

3、工程開工應同時具備哪些條件?

(1)設(shè)計交底和圖紙會審已完成;

(2)施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認;

(3)施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立,管理及施工人員已到位,施工機械具備使用條件,主要工程材料已落實;

(4)進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。

4、監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容

(1)工程概況;

(2)監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標;

(3)監(jiān)理工作依據(jù);

(4)監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責;

(5)工程質(zhì)量控制;

(6)工程造價控制;

(7)工程進度控制;

(8)合同與信息管理;

(9)組織協(xié)調(diào);

(10)安全生產(chǎn)管理職責;

(11)監(jiān)理工作制度;

(12)監(jiān)理工作設(shè)施。

5、哪些分部分項工程要編制監(jiān)理實施細則?編制依據(jù)及主要內(nèi)容是什么?

采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程,以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程,應編制監(jiān)理實施細則。

監(jiān)理實施細則編制依據(jù):

(1)監(jiān)理規(guī)劃;

(2)相關(guān)標準、工程設(shè)計文件;

(3)施工組織設(shè)計、專項施工方案。

監(jiān)理實施細則主要內(nèi)容:

(1)專業(yè)工程特點;

(2)監(jiān)理工作流程;

(3)監(jiān)理工作要點;

(4)監(jiān)理工作方法及措施。

項目經(jīng)理、總工、總監(jiān):在工地上分別干啥

6、分包單位資格審核的基本內(nèi)容?

(1)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書;

(2)安全生產(chǎn)許可文件;

(3)類似工程業(yè)績;

(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書。

7、對施工單位報送的施工控制測量成果及保護措施應檢查、復核哪些內(nèi)容?

(1)檢查施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書;

(2)檢查施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。

(3)復核施工單位報送的施工測量放線成果。

8、施工單位的試驗室檢查的內(nèi)容

(1)試驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍;

(2)法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明;

(3)試驗室管理制度;

(4)試驗人員資格證書。

9、專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)哪些情形之一的,應及時通知總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令?

(1)施工單位未經(jīng)批準擅自施工的;

(2)施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的;

(3)施工單位未按批準的施工組織設(shè)計施工或違反工程建設(shè)強制性標準的;

(4)施工存在重大質(zhì)量事故隱患或發(fā)生質(zhì)量事故的。

10、監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量巡視的主要內(nèi)容有哪些?

(1)施工單位是否按工程設(shè)計文件、工程建設(shè)標準和批準的施工組織設(shè)計、專項施工方案施工;

(2)使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格;

(3)施工現(xiàn)場管理人員、特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位;

(4)特種作業(yè)人員是否持證上崗。

11、施工進度計劃審查的基本內(nèi)容?

(1)施工進度計劃應符合施工合同中工期的約定;

(2)施工進度計劃中主要工程項目無遺漏,應滿足分批動用或配套動用的需要,階段性施工進度計劃應滿足總進度控制目標的要求;

(3)施工順序的安排應符合施工工藝要求;

(4)施工人員、 工程材料、 施工機械等資源供應計劃應滿足施工進度計劃的需要;

(5)施工進度計劃應滿足建設(shè)單位提供的施工條件 (資金、 施工圖紙、 施工場地、物資等)。

12、項目監(jiān)理機構(gòu)處理施工單位費用索賠程序?

(1)受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費用索賠意向通知書;

(2)收集與索賠有關(guān)的資料;

(3)受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費用索賠報審表;

(4)審查費用索賠報審表。需要施工單位進一步提交詳細資料的,應在施工合同約定的期限內(nèi)發(fā)出通知;

(5)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商一致后,在施工合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)費用索賠報審表,并報建設(shè)單位。

13、監(jiān)理日志主要內(nèi)容?

(1)天氣和施工環(huán)境情況;

(2)施工進展情況;

(3)監(jiān)理工作情況(包括旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗等情況) ;

(4)存在的問題及協(xié)調(diào)解決情況;

(5)其他有關(guān)事項。

14、監(jiān)理月報主要內(nèi)容?

(1)本月工程實施情況;

(2)本月監(jiān)理工作情況;

(3)本月施工中存在的問題及處理情況;

(4)下月監(jiān)理工作重點。

15、第一次工地會議主要內(nèi)容?

(1)建設(shè)單位、 施工單位和工程監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、 人員及其分工;

(2)建設(shè)單位介紹工程開工準備情況;

(3)施工單位介紹施工準備情況;

(4)建設(shè)單位代表和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求;

(5)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容;

(6)研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員,召開監(jiān)理例會的周期、地點及主要議題;

(7)其他有關(guān)事項。

16、項目監(jiān)理機構(gòu)在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患的處理程序?

應簽發(fā)監(jiān)理通知,要求施工單位整改;情況嚴重的,應簽發(fā)工程暫停令,并及時報告建設(shè)單位。

施工單位拒不整改或者不停止施工的,項目監(jiān)理機構(gòu)應及時向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告。緊急情況下,項目監(jiān)理機構(gòu)通過電話、傳真或者電子郵件向有關(guān)主管部門報告的,事后應形成監(jiān)理報告。

二、項目經(jīng)理各階段工作內(nèi)容

1.進場前準備階段:

(1)熟悉合同,熟悉現(xiàn)場,熟悉圖紙,組建項目經(jīng)理部;

(2)明確開工日期,組織人員編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度計劃等,并進行審核;

(3)組織進行圖紙會審并形成書面記錄;

(4)參與工程招投標工作,定分包單位、材料供應商,對施工隊伍選擇提出意見和建議;

(5)組織項目人員根據(jù)可行性進度計劃組織項目碰頭會,形成書面記錄并簽字;

(6)與建設(shè)單位對接,落實施工隊各方面安頓工作,組織施工隊伍進行開工前準備工作。

2.施工階段:

(1)對外關(guān)系協(xié)調(diào),建設(shè)、監(jiān)理單位、政府相關(guān)職能部門;

(2)落實現(xiàn)場三通一平情況,落實好水電及工人食宿問題;

(3)參與現(xiàn)場臨設(shè)及施工區(qū)平面布置;

(4)對項目進行總協(xié)調(diào)管理,對質(zhì)量、進度、成本及安全文明施工進行嚴格的控制,以樹立公司的良好形象;

(5)審核物資部材料計劃,根據(jù)施工進度及工序組織材料的發(fā)貨;

(6)在施工隊入場三天前確保施工圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況;

(7)施工隊進場后,組織安全部人員負責施工隊的安全教育,并做好安全教育資料,安全教育資料完工后存檔;

(8)負責監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況;

(9)將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認,工程量的增減費用必須由公司審定;

(10)每月月底前提交下月工程進度計劃,由項目經(jīng)理審批后報建設(shè)及監(jiān)理單位;

(11)每周提交周工作總結(jié)及周工作計劃,由項目經(jīng)理審批后報建設(shè)及監(jiān)理單位;

(12)每日填寫項目經(jīng)理帶班記錄,同時每周向公司工程部經(jīng)理匯報工地進展情況及需要公司解決的問題;

(13)業(yè)主方?jīng)]有及時支付工程進度款的,項目經(jīng)理應及時采取措施,并用文件形式催要,若催要幾次未果的,應及時匯報公司。

3.施工過程中的管理工作

(1)跟蹤和監(jiān)督好材料加工(或采購)計劃、施工計劃等;

(2)掌握施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計文件;

(3)熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定;

(4)在施工過程中,經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度、安全和質(zhì)量情況,以便發(fā)現(xiàn)存在問題,消滅事故隱患;

(5)熟悉施工合同,如果有變更要及時辦理好簽證手續(xù)。

4.現(xiàn)場簽證、項目結(jié)算、工程驗收:

(1)項目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認,工程量的增減費用必須由公司審定;

(2)施工隊因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理,過期不給予辦理;

(3)工程完工后,及時將工地剩余材料設(shè)備(列好清單)返回公司入庫;

(4)整個工程完成后,應在各項歸檔資料完成的前提下,與甲方、監(jiān)理協(xié)商進行竣工驗收,以便進行工程結(jié)算;

(5)工程驗收合格后及時辦理結(jié)算手續(xù)及回收工程款。

三、項目總工主要工作內(nèi)容

(一)準備階段工作內(nèi)容

1、將對項目起主要作用的相關(guān)資料動態(tài)歸檔、科學使用,并組織主要管理人員認真學習、理解:

(1)合同文件:招標圖紙、招標文件、補遺書、施工合同、施工圖紙、建設(shè)單位下發(fā)各種文件;

(2)規(guī)范、標準、規(guī)程、驗標、指南等;

(3)建設(shè)單位及當?shù)卣募?/p>

(4)各種調(diào)查資料,與項目相關(guān)方的協(xié)議或書面往來資料。

(5)企業(yè)上級相關(guān)管理辦法或制度或文件。

(6)竣工資料管理辦法。

2、認真學習招標文件及合同文件,梳理出履約要求、預付款條款、變更條款、臨建標準要求等,提供給相關(guān)負責人員辦理相關(guān)資料,確保相關(guān)工作針對性地開展。

3、原材料調(diào)查、取樣、試驗,及早做好開工需要的配合比。

4、認真疏理出各種邊界條件,并進行認識、分析、評估。

5、組織技術(shù)人員進行圖紙核對,將發(fā)現(xiàn)的問題及時與設(shè)計溝通(確保向有利于我方的方向溝通),做好設(shè)計優(yōu)化策劃工作。

6、組織人員現(xiàn)場調(diào)查和測量,確定臨建方案和平面布置及臨建標準。

7、編制項目策劃(掌握各種邊界條件,分析項目特點、重、難點及對策,明確項目區(qū)段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標、臨建規(guī)劃、二次經(jīng)營策劃等)。要求:深度策劃、巧妙規(guī)劃、細心計劃、嚴格執(zhí)行。

8、組織人員進行危險源辨識、環(huán)境因素識別,列出危險源清單、環(huán)境因素清單。編制安全管理措施、環(huán)境保護措施;編寫應急預案、重大環(huán)境因素管理方案。

9、組織技術(shù)人員編制實施性施工組織設(shè)計及開工報告需要的各種資料(原材料調(diào)查及確定來源、試驗配合比、人員設(shè)備配置及進場計劃等)。

10、組織技術(shù)人員編寫各種專項方案(臨電、臨建、深基坑支護、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、混凝土、外架等),需要專家評審的及早進行評審。

11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗批、試驗、測量交底、監(jiān)測記錄、安全巡查、技術(shù)交底、培訓記錄、會議記錄等,當?shù)卣幸蟮谋仨毥y(tǒng)一。

12、規(guī)劃并完成現(xiàn)場各種圖、表、牌的設(shè)計、制作、懸掛。既符合建設(shè)方的要求,同時符合企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定。

13、編制內(nèi)部技術(shù)管理辦法及其它管理制度。組織技術(shù)人員進行技術(shù)培訓。

14、參與并建議分包策劃,確保便于管理,分包內(nèi)容合理。參與并對各種協(xié)議進行細致審修,確保其條款具有可操作性及嚴密性,確保條款責權(quán)全面界定清晰。

15、必要時組織技術(shù)人員及主要管理人員到類似在建項目觀摩學習。

16、加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、檢測機構(gòu)等各方的密切聯(lián)系,為項目的順利施工創(chuàng)造更多有利條件(包括二次經(jīng)營)。

17、對項目技術(shù)管理統(tǒng)一性的準備工作。

18、測算各種工序的利潤空間,確保變更時向有利的方向努力,或必要時新增項目??偣な嵌谓?jīng)營及成本核算的牽頭人,項目經(jīng)理是負責人。

19、制作較好的投影ppt資料,為本項目以后各種匯報打好基礎(chǔ)。確保匯報內(nèi)容新穎、資料排版合理、圖文并茂。

(二)實施階段工作內(nèi)容

1、明確并落實各工序施工工藝流程。

2、施工實際進度與計劃進度的對比分析,至少每月明確進度滯后或超前的情況,并分析原因。

3、明確并落實各工序質(zhì)量控制標準及檢查方法。

4、各種施工記錄要:及時、準確、閉合、簽證完善、分類歸檔。

5、分部分項工程階段或期中驗收評定。

6、測量復核、精度達標;各種混凝土抗壓強度統(tǒng)計分析、適當優(yōu)化。

7、各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。

8、各種計劃、檢查、整改、驗證(PDCA循環(huán),持續(xù)改進)。

9、加強與各方的溝通(包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府、公司等),確保形成暢通的溝通渠道,使項目管理得到各方的支持,使項目施工始終向最有利的方面轉(zhuǎn)換。

10、過程性的管理控制:重視技術(shù)方案的制定,關(guān)注技術(shù)交底,跟蹤現(xiàn)場實施,進行效果的評價與改進。

11、要養(yǎng)成施工記錄的好習慣,督促檢查施工日志記錄及時、準確、全面。項目各種大事要做專門記錄(大事記)。各種會議記錄要記錄完整并存檔備查。重要電話的通話記錄也很有必要。

(三)收尾階段工作內(nèi)容

1、對剩余所有項目進行梳理,對每個單項排出計劃,包括時間、資源計劃。確保按時完成所有項目。確保項目資源分階段合理釋放。

2、加大二次經(jīng)營工作力度,爭取將已報變更全部完善手續(xù)。同時對剩余工程是否仍有變更的可能做出評估。

3、按照工程交驗規(guī)定,分階段組織各方進行工程交驗。按照竣工資料編制辦法,組織技術(shù)人員提前開始組卷工作。確保在完工后規(guī)定期內(nèi)完成竣工資料的編制及移交。

4、做好半成品、成品的保護工作,在移交完成前確保外觀質(zhì)量不受損。

5、做好各種技術(shù)總結(jié)的整理與上報工作。

6、仍要保持工地的文明施工及企業(yè)形象,杜絕收尾時“臟、亂、差”的場面

來源:網(wǎng)絡

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