建筑土木工程項目的成本控制工作的開展中，要能有科學有效的方案，可從以下幾點加強重視：

一、準備階段成本控制

建筑土木工程項目的準備階段成本控制是比較重要的，這就需要和工程的具體狀況相結(jié)合，并參考招標以及競爭對手等各方面數(shù)據(jù)資料，做好成本的額預(yù)算工作，制定計劃書以及規(guī)劃項目組織結(jié)構(gòu)等。依照建筑工程的狀況采用設(shè)計圖紙以及技術(shù)資料分析的方式，將成本控制的方案更明確化。

二、施工中成本控制

建筑土木工程項目的成本控制工作實施過程中，施工環(huán)節(jié)是成本控制的要點，因為施工中涉及的工作人員以及技術(shù)和設(shè)備材料等內(nèi)容比較多樣化，這就需要在這一環(huán)節(jié)做好成本控制的工作。將各項目的要素配置工作進行完善，并能積極改善生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)等，將施工的方法進行優(yōu)化。制定完善科學的施工方案，這是對成本控制的效率提升的重要舉措。

工程的施工過程中要注重依照項目資金管理實施核算，資金要合理充分的利用。將財務(wù)的收發(fā)以及轉(zhuǎn)移和領(lǐng)退等工作按照要求進行落實到位，能保障資金的有源可追查。

工程的實際施工當中在費用支出的管理方面要加強，以及對設(shè)備材料的費用控制要加強重視，成本控制人員要能從全面的角度做好成本控制的工作。

三、工程驗收成本控制

建筑土木工程項目在實施成本控制方案的時候，要能夠在工程驗收環(huán)節(jié)加強成本的控制工作，將費用的結(jié)算工作按照要求加以完善。

工程保修環(huán)節(jié)的費用控制，以及整體保修計劃的審核優(yōu)化工作要得以良好落實，最終確定好保修的方案。竣工核算工作的實施中，要能為整體工程造價工作提供依據(jù)，在執(zhí)行當中就要能按照合同條款實施核算價，并要將結(jié)算的方式進行明確化，對于費用的標準以及比較特殊性的條款等都要能明確化。

再有就要注重逐一核算工程量，保障工程完成量，通過和合同的要求相結(jié)合，提高結(jié)算的質(zhì)量，從竣工環(huán)節(jié)的驗收成本的控制得以完善，就能有助于為工程成本管理做好最后階段的工作。

來源：網(wǎng)絡(luò)

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