全過(guò)程工程咨詢、工程總承包,有什么區(qū)別?
工程總承包(EPC)模式20世紀(jì)80年代起源于美國(guó),并在國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)迅速發(fā)展和成熟,目前已經(jīng)成為國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。按照參與價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié),工程總承包模式主要可以分為以下幾種模式:
1、“設(shè)計(jì)+采購(gòu)+施工”總承包(EPC):承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝全過(guò)程的工作,向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是最典型的總承包模式。
2、“設(shè)計(jì)+施工”總承包(DB):承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。
3、“設(shè)計(jì)+采購(gòu)”總承包(EP):承包商負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)和采購(gòu)工作,還可能在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務(wù),或負(fù)責(zé)施工管理。工程施工由其他承包商承包。
4、“施工總承包”(GC):承包商主要負(fù)責(zé)施工和安裝,不參與價(jià)值鏈其他環(huán)節(jié)。
5、“交鑰匙”工程總承包(Turnkey):是EPC工程總承包的延伸,向前可延伸至可行性研究,向后可延伸到開(kāi)車操作。
與建設(shè)工程項(xiàng)目管理的其他幾個(gè)模式相比,EPC模式具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn):
1、采用固定總價(jià)合同。
EPC合同采用固定總價(jià)合同,即項(xiàng)目最終的結(jié)算價(jià)為合同總價(jià)加上可能調(diào)整的價(jià)格。一般情況下,業(yè)主允許承包商因費(fèi)用變化調(diào)整合同價(jià)格的情況很少,只有在業(yè)主改變施工范圍、施工內(nèi)容等情況下才可以進(jìn)行調(diào)整。所以EPC模式對(duì)承包商的報(bào)價(jià)能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力提出了很高的要求。在實(shí)際操作中,為了合理控制總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn),EPC模式一般用于建設(shè)范圍、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求等明確的項(xiàng)目上。
2、 由業(yè)主或委托業(yè)主代表管理項(xiàng)目。
在EPC模式下,業(yè)主主要通過(guò)工程總承包合同約束總承包商,保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此種模式下,業(yè)主自身的管理工作很少,一般自己或委托業(yè)主代表進(jìn)行項(xiàng)目管理。正常情況下,業(yè)主代表將被認(rèn)為具有業(yè)主根據(jù)合同約定的全部權(quán)利,完成業(yè)主指派給他的任務(wù)。對(duì)于承包商的具體工作,業(yè)主很少干涉或基本不干涉,只對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制。
3、承包商承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)。
在EPC模式下,工程總承包企業(yè)承擔(dān)了大部分的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),總承包商需要對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)全面負(fù)責(zé)。
全過(guò)程工程咨詢的定義和服務(wù)范圍
關(guān)于全過(guò)程工程咨詢的定義和服務(wù)范圍,在部分省份的關(guān)于全過(guò)程工程咨詢的試點(diǎn)工作方案中有相關(guān)描述。例如湖南省出臺(tái)的《湖南省全過(guò)程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)工作方案》中提到“全過(guò)程工程咨詢是指業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中將工程咨詢業(yè)務(wù)整體委托給一家企業(yè),由該企業(yè)提供項(xiàng)目策劃、可行性研究、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢及招標(biāo)代理等工程咨詢服務(wù)活動(dòng)。”福建省的試點(diǎn)方案中對(duì)全過(guò)程工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容做出了列舉:全過(guò)程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容包括但不限于項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告編制、項(xiàng)目實(shí)施總體策劃、項(xiàng)目管理、報(bào)批報(bào)建管理、勘察及設(shè)計(jì)管理、規(guī)劃及設(shè)計(jì)優(yōu)化、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、后評(píng)價(jià)和配合審計(jì)等工程管理活動(dòng),也可包括規(guī)劃、勘察和設(shè)計(jì)等工程設(shè)計(jì)活動(dòng)。
江蘇省住建廳《關(guān)于推進(jìn)工程建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(蘇建建管〔2016〕730號(hào))中對(duì)全過(guò)程項(xiàng)目管理做出了清晰的解釋,即“全面整合工程建設(shè)過(guò)程中所需的前期咨詢、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理及其他相關(guān)服務(wù)等咨詢服務(wù)業(yè)務(wù),引導(dǎo)建設(shè)單位將全過(guò)程的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)委托給一家企業(yè),為項(xiàng)目建設(shè)提供涵蓋前期策劃咨詢、施工前準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)保修等各階段的全過(guò)程工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)。”綜上可知,全過(guò)程工程咨詢是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目前期研究和決策以及項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行的全生命周期提供包含設(shè)計(jì)和規(guī)劃在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù),既包括工程管理類的活動(dòng),也包括設(shè)計(jì)等生產(chǎn)類活動(dòng),涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程管理、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營(yíng)保修等各個(gè)階段的管理服務(wù)。
全過(guò)程工程咨詢和工程總承包的關(guān)系
1、全過(guò)程工程咨詢是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目前期研究和決策以及項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行的全生命周期提供包含設(shè)計(jì)和規(guī)劃在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù),雖然可以做規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)等生產(chǎn)活動(dòng),但更偏向工程管理類服務(wù),屬于一種項(xiàng)目管理模式。
2、工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包,并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的是一種生產(chǎn)組織方式。
3、從合同關(guān)系來(lái)看,全過(guò)程工程咨詢主要接受業(yè)主的委托負(fù)責(zé)全過(guò)程的項(xiàng)目管理和服務(wù),在合同關(guān)系上更偏向于委托合同,為業(yè)主提供有償?shù)淖稍兎?wù),而工程總承包模式下承包商和業(yè)主簽訂的是承包合同,通過(guò)合同規(guī)定發(fā)包方和承包方的權(quán)利和責(zé)任。
4、從管理范圍和工作的內(nèi)容來(lái)講,提供全過(guò)程咨詢服務(wù)的企業(yè)管理范圍更廣,工作范圍涵蓋了項(xiàng)目的整個(gè)生命周期所有的管理和咨詢服務(wù),除了前期幫助業(yè)主進(jìn)行機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目建議和可行性研究、選擇相關(guān)合作方等,還包括對(duì)相關(guān)合作方的管理和監(jiān)督,提供招標(biāo)、造價(jià)、監(jiān)理等各方面的咨詢。而工程總承包單位根據(jù)和業(yè)主談判的結(jié)果,根據(jù)合同約定部分的參與工程價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié),最為典型的是設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工環(huán)節(jié)。
5、從承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看,總承包商需要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)、工期等全面負(fù)責(zé),風(fēng)險(xiǎn)較大,而工程咨詢公司主要為整個(gè)項(xiàng)目提供一整套咨詢服務(wù),并按照合同的約定收取一定的報(bào)酬和承擔(dān)一定的管理責(zé)任,風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。
全過(guò)程工程咨詢和工程總承包兩種模式相輔相成,相互促進(jìn)。根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步推行工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)》(建市〔2016〕93號(hào))和最新的發(fā)布的《關(guān)于征求房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法(征求意見(jiàn)稿)》(建市設(shè)函〔2017〕65號(hào))對(duì)建設(shè)單位項(xiàng)目管理提出的要求,都明確提到“建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程管理,督促工程總承包企業(yè)履行合同義務(wù)。建設(shè)單位根據(jù)自身資源和能力,可以自行對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行管理,也可以委托項(xiàng)目管理單位,依照合同對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理單位可以是本項(xiàng)目的可行性研究、方案設(shè)計(jì)或者初步設(shè)計(jì)單位,也可以是其他工程設(shè)計(jì)、施工或者監(jiān)理等單位,但項(xiàng)目管理單位不得與工程總承包企業(yè)具有利害關(guān)系”。即表示一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)可以采用工程總承包模式,也可以同時(shí)委托項(xiàng)目管理公司對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。提供全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的企業(yè)利用自身在管理、技術(shù)、法律等方面的專業(yè)知識(shí),接受業(yè)主的委托,通過(guò)對(duì)總承包商的監(jiān)督、管理和咨詢服務(wù),將對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障,有利于工程總承包市場(chǎng)的健康發(fā)展。
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