近期招標采購市場大宗項目比較多，尤其是天然氣管網項目，對于大型復雜項目如何招標，一直是業(yè)內的痛點和難點。本文將通過“天燃氣管網項目”入手來，探究和分析應該如何提高招標采購效率，供業(yè)內同業(yè)者參考。

隨著天然氣市場的快速發(fā)展，天然氣已經逐步成為廣東省城市生活和生產的主導能源之一，用氣安全顯得十分關鍵。為配合天然氣市場的發(fā)展，廣東省早已明確加快建設“全省一張網”。為促進全省天然氣能源的加快利用和市場穩(wěn)定，廣東省根據(jù)省內天然氣市場需求發(fā)展態(tài)勢和資源狀況，統(tǒng)籌規(guī)劃研究全省天然氣管網體系。筆者結合自身實際經驗，對目前天然氣管網建設招標過程的思考，就如何提高項目建設過程的招標效率，提出自己的一點淺薄的意見。

宏觀把握，合理分配項目批次

全省天然氣管網體系的招標存在著項目數(shù)量多、項目類型多、涉及地區(qū)廣等問題，需要進行宏觀把握，合理分配項目采購批次和順序。將所有的項目歸類起來合理有序地進行招標活動，有效提高招標效率，極大程度縮短招標所需的時間。

減少招標過程的時間浪費

招標過程中經常出現(xiàn)審批流程緩慢、澄清答疑時間延誤等問題導致招標過程時間延長。如何減少招標過程的時間浪費，將有效提高招標效率，極大程度縮短招標所需的時間。從招標人的角度考慮，筆者認為有以下幾種方法：

（1）正確引導，規(guī)范招標人自身的組織行為，提高計劃意識，在預算和計劃編制方面進一步提高效率及準確率，避免不必要的澄清答疑。

（2）嚴格依據(jù)招標預算，制定實施招標計劃年度方案。盡量避免臨時招標、緊急招標，以確保招標的效率和質量。

（3）制定良好的管理體制，提高內部流程的審批效率。某些涉及金額較小，非重點項目可以簡化審批流程。

（4）委托有經驗的第三方代理機構，組織招投標采購流程，確保招標工作平穩(wěn)、高效、有序開展。

（5）制定招標文件范本，提高招標文件的質量及編制效率。

（6）做好市場調研，從最新的市場發(fā)展情況出發(fā)，避免不必要的流標因素。

遵守法規(guī)，規(guī)范流程

招標過程需嚴格遵守法律法規(guī)的要求，規(guī)范招標流程，才能避免在招標過程中犯錯，提高招標效率，保證所有項目順利按時、按質完成。所有項目均需按規(guī)定的時限認真審核確認招標公告和招標文件，按時發(fā)布招標答疑、按時抽取評標專家、按時審核投標供應商資格、按時簽訂采購合同，按合同規(guī)定時間驗收等。招標效率的高低，在很大程度上取決于招標人是否按規(guī)定的時限做好各環(huán)節(jié)的工作。招標代理機構必須按規(guī)定的時限要求開展工作，而且要建立健全內部各項制度，明確內部各部門和工作人員的職責，招標活動的決策和執(zhí)行程序要具體明確，要互相監(jiān)督和制約。

組建強大的隊伍

招標效率的高低，直接取決于招標代理機構內部各項制度建設和工作人員的綜合素質。強化責任，努力培養(yǎng)專業(yè)化隊伍是必不可少的一步。全省天然氣管網體系的招標是連續(xù)性、程序性、公開性的工作。工作戰(zhàn)線比較長，為最大限度滿足招標人和供應商的需要，必須培養(yǎng)一支業(yè)務精通、敢打硬仗的隊伍。要在統(tǒng)一思想認識，建立健全各項制度，明確工作職責的基礎上，協(xié)調配合，狠抓各項制度落實，狠抓各項工作的考核；在保證質量的前提下，千方百計提高工作效率。首先，要加強隊伍的教育和管理，培育和評選業(yè)務骨干和能手，樹立先進典型，努力提高隊伍的專業(yè)化水平和整體綜合素質。其次，壯大隊伍力量，在提高現(xiàn)有工作人員專業(yè)化水平和綜合素質的基礎上，改善隊伍的知識結構和年齡結構，提高隊伍的綜合能力。

綜上所述，筆者認為，要在天然氣管網項目招標采購活動中提高效率，不僅是招標人的事，而且與招標人相關的所有當事人及監(jiān)督管理部門等方方面面的協(xié)調配合，任何一方的缺位和不配合，都會直接影響招標效率的提高。招標就像一個鏈條，環(huán)環(huán)相扣，只有各方參與者共同配合，共同提高工作效率，才能實現(xiàn)招標的高效率。