BIM對于工程造價來說很有可能會改變造價的整個工作流程，包括全過程的造價控制和造價人員的整個工作思維模式。

傳統(tǒng)的工程造價工作模式是：識圖→算量（電算+手算）→套項→調價、取費，完成造價。這樣一個過程有很多重復的工作，并且很多環(huán)節(jié)是需要大量的人工勞動力來解決造價中遇到的復雜問題。如何才能更好的運用BIM降低造價成本，完成造價控制呢？從三個方面來看：

NO.1招投標階段

1、快速準確編制清單和投標造價

根據BIM設計模型，建設單位和招標代理單位可以在短時間內算出工程量信息，結合項目具體特征編制的工程量清單，避免了漏項和計算錯誤等情況的發(fā)生。

將工程量清單直接載入BIM模型，建設單位在發(fā)售招標文件時，就可以將含有工程量清單的BIM模型發(fā)放給擬投標單位，保證設計信息的完備性。

2、不平衡報價

施工單位可以利用BIM技術，對業(yè)主方的清單進行分析后，運用不平衡報價提示結算價，可獲得最高達10%以上的結算利潤，但目前大部分的施工單位尚未普及BIM軟件，未能利用這一機會。

NO.2施工階段

1、動態(tài)成本分析

將包含成本信息、進度信息的BIM模型上傳到系統(tǒng)服務器，系統(tǒng)就會自動對模型進行解析，將成本數據進行分類和整理，形成多維度圖形的成本數據庫。

2、人才機分析

材料計劃

將施工BIM模型導入造價軟件后，可以分析出所需要的人材機計劃量。這些計劃量根據施工經驗去掉一定折扣后，可以作為材料用量計劃和采購申請的依據。

多算對比

施工過程中通過短周期的多算對比，可以及時掌握項目動態(tài)進展、快速發(fā)現(xiàn)并解決問題。

目前的施工項目上普遍使用是前期計劃量和施工過程中實際量對比?？梢园凑帐┕^(qū)域進行時間對比，也可以按照施工進度進行對比。如果需要按照時間對比，需在前期預算BIM模型和施工過程中的施工BIM模型增加時間維度。前者按照計劃時間設定，后者按照實際時間調整。

3、限額領料

限額領料目前最大的問題在于無法及時獲知領料數據，BIM為限額領料提供了技術及數據支撐，倉管人員可在BIM系統(tǒng)中快速檢索相應施工區(qū)域的材料用量。

4、快速實現(xiàn)設計變更

BIM在設計變更管理中最大的價值不是輸理清楚變更的流程，而是最大限度的減少設計變更，從而從源頭減少變更帶來的工期和成本的增加。

5、快速實現(xiàn)進度款支付管理

建筑信息目前主要是基于CAD圖紙建立的，工程基礎數據掌握在分散的預算員手上，很難建立數據對接，導致工程造價快速拆分難以實現(xiàn)，工程進度款的申請和支付結算工作也較為繁瑣。

在進度款結算方面，BIM軟件實現(xiàn)了框圖出價、框圖出量、更加快速地完成工程量拆分和重新匯總，形成造價文件，為工程進度款結算工作提供技術支持

NO.3竣工結算階段

1、快速結算與結算審計

工程量計算是編制工程預算的基礎工作，具有工作量較大、繁瑣、費時、細致等特點，約占編制整份工程預算工作量的50%—70%，而且其精確度和快慢程度將直接影響預算的質量和速度。

BIM軟件可以利用構件的幾何尺寸、自由屬性特點和空間的扣減規(guī)則進行結算工程量計算。

2、云模型檢查

目前算量軟件通過建模算量雖然可以減少人為計算錯誤，但要得到完全正確的結果，仍須精確建模，對造價業(yè)務人員經驗是一個相當大的考驗。

通過BIM軟件檢查建模中的問題（模型錯漏、套定額錯誤、屬性設置合理性、混凝土等級合理性等），并優(yōu)化模型（反查圖形，批量修復等）。

前面解釋了這么多BIM對造價的好處，想要運用好BIM，你首先得先精通造價，只有這樣才能更快的降低造價成本，拿到更多的利潤。