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總承包模式下如何實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理?

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目前,我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了舉世矚目的成就,而工程項(xiàng)目建設(shè)也在不斷發(fā)展。但是,在施工過程中,因?yàn)轫?xiàng)目本身具有一定的復(fù)雜性,所以,要嚴(yán)抓質(zhì)量、進(jìn)度和成本。成本管理直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,因此,相關(guān)工作人員應(yīng)高度重視成本造價(jià)控制?,F(xiàn)階段,總承包模式開始盛行,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理,應(yīng)制訂科學(xué)的戰(zhàn)略計(jì)劃,并采取有效的措施將造價(jià)控制落到實(shí)處。

造價(jià)控制

1、總承包模式

在采用總承包模式時(shí),企業(yè)應(yīng)遵循業(yè)主的規(guī)定,認(rèn)真履行項(xiàng)目合同內(nèi)容,將工程施工、工程設(shè)計(jì)、工程驗(yàn)收和工程采購等一系列工作承包出去,或者采用部分承包的模式加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的管理,使項(xiàng)目能在規(guī)定工期內(nèi)完成。對(duì)于成本控制,在總承包模式下,成本控制更有效,它有利于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行,能大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在傳統(tǒng)的承包模式中,一般采用先設(shè)計(jì),再招標(biāo),然后施工的方式,但是,常常出現(xiàn)設(shè)計(jì)方與施工方之間缺乏溝通的情況,進(jìn)而導(dǎo)致工程無法順利進(jìn)行。相對(duì)來說,采用總承包模式,因?yàn)槠浣M織關(guān)系不復(fù)雜,所以,設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工等環(huán)節(jié)的工作都能夠順利進(jìn)行,而且施工與設(shè)計(jì)之間的相互影響能將成本控制和質(zhì)量管理等工作落到實(shí)處,從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。由此可見,總承包模式是一種較好的工程承包模式,值得大力推廣。

2、工程造價(jià)原理

2.1工程并行原理

所謂“工程并行原理”,通常是指在工程造價(jià)控制過程中,考慮到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段可能會(huì)出現(xiàn)的情況,在產(chǎn)品開發(fā)過程中,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制。對(duì)于總承包模式,應(yīng)重視成本設(shè)計(jì)方面的工作。在工程設(shè)計(jì)實(shí)施階段,設(shè)計(jì)人員需綜合考慮施工技術(shù)、造價(jià)控制和工期進(jìn)度等因素,在保證工程質(zhì)量的同時(shí),還要保證工期和造價(jià)控制等,并將其貫穿到整個(gè)設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工環(huán)節(jié)。由此可知,在實(shí)際工程建設(shè)過程中,無論是質(zhì)量管理、成本控制,還是工期管理,都要達(dá)到有機(jī)平衡,實(shí)現(xiàn)彼此的相互統(tǒng)一、共同發(fā)展。

2.2價(jià)值工程的科學(xué)利用

在工程中,價(jià)值工程又被稱為工程分析法。在應(yīng)用該方法時(shí),要借助團(tuán)隊(duì)力量,利用集體智慧分析工程產(chǎn)品,以期在成本最低的前提下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,充分體現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值。在價(jià)值分析之前,要遵循相關(guān)的法律法規(guī),認(rèn)真收集符合工程實(shí)際情況的資料,用科學(xué)的方法分析相關(guān)數(shù)據(jù)。只有這樣,才能達(dá)到業(yè)主的要求。為了保證方案設(shè)計(jì)的合理性,設(shè)計(jì)人員要預(yù)先了解工程預(yù)計(jì)達(dá)到的效果、工程花費(fèi)、企業(yè)有多少可支配資金等。除此之外,相關(guān)人員還應(yīng)加強(qiáng)與材料供應(yīng)商之間的溝通,以保障材料的價(jià)格及其質(zhì)量。與此同時(shí),設(shè)計(jì)人員要聽取專家的建議,并與施工隊(duì)伍配合,科學(xué)調(diào)整施工方案,使其達(dá)到最優(yōu)。在價(jià)值工程運(yùn)行階段,不僅能有效控制施工成本,還能提高工程價(jià)值。

3、工程造價(jià)控制措施

3.1工程造價(jià)影響因素分析

在總承包模式下,只有加大對(duì)造價(jià)影響因素的分析力度,才能貫徹落實(shí)工程造價(jià)控制。對(duì)于工程項(xiàng)目成本,它本身很容易受到各種因素的影響。在分析影響因素的過程中,設(shè)計(jì)和施工方面的影響最明顯。對(duì)于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì),在編制設(shè)計(jì)方案的過程中,要保障設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量,一旦其質(zhì)量出現(xiàn)問題,將會(huì)影響工程項(xiàng)目的造價(jià)控制。如果設(shè)計(jì)方案考慮不周或圖紙質(zhì)量較差,那么,將會(huì)阻礙后續(xù)施工建設(shè)成本控制,進(jìn)而增加成本。另外,也要注重設(shè)計(jì)變更問題——一旦變更設(shè)計(jì),就需要調(diào)整整體施工方案。這樣做,一方面,不利于掌握工程時(shí)間,導(dǎo)致工期被延誤;另一方面,不利于造價(jià)控制。對(duì)于工程項(xiàng)目施工,工程造價(jià)控制要考慮的因素比較多,例如施工人員的工資問題,施工過程中設(shè)備費(fèi)用、建筑材料方面的費(fèi)用等。

3.2注重施工過程中的組織設(shè)計(jì)和管理

在總承包模式下開展施工組織設(shè)計(jì),總承包企業(yè)需加強(qiáng)與分包商之間的聯(lián)系,以保證簽訂合同、工程招投標(biāo)、成本控制和質(zhì)量管理等工作的順利進(jìn)行。另外,施工組織設(shè)計(jì)本身涉及到的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目比較多,有明顯的經(jīng)濟(jì)性特征??茖W(xué)的項(xiàng)目管理不僅有利于項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行,有利于材料采購、材料運(yùn)輸和供應(yīng)等多項(xiàng)工作的開展,還有利于開展造價(jià)控制,充分體現(xiàn)造價(jià)控制的優(yōu)勢。在總承包模式下,項(xiàng)目實(shí)施階段主要包括確認(rèn)工程方案、加強(qiáng)造價(jià)控制、加強(qiáng)進(jìn)度管理、布設(shè)施工平面圖、合理安排施工技術(shù)和材料采購運(yùn)輸?shù)榷囗?xiàng)工作。除此之外,分包單位應(yīng)認(rèn)真履行自身職責(zé),加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,并注重環(huán)境保護(hù)。

3.3注重管理,降低工程成本

在總承包模式下,分包商應(yīng)切實(shí)遵循相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)與總包商之間的配合,熟悉相關(guān)施工種類,同時(shí),還需要征求業(yè)主的同意,遵循合同內(nèi)容要求,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目分包。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制時(shí),要注重對(duì)設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工環(huán)節(jié)的管理,建設(shè)科學(xué)的制度,采用有效的實(shí)施方法,進(jìn)而避免浪費(fèi)等情況的發(fā)生。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,在設(shè)計(jì)項(xiàng)目之前要進(jìn)行可行性研究,全面考察項(xiàng)目所處位置的天氣狀況、地勢等因素,進(jìn)而真正落實(shí)成本控制。

本文簡要分析了總承包模式下如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理,并闡述了筆者的觀點(diǎn)。雖然總承包模式有利于項(xiàng)目的成本管理,但是,鑒于工程項(xiàng)目本身相對(duì)比較復(fù)雜,所以,相關(guān)人員要以身作則,密切配合。只有這樣,才能有效控制施工風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)良好的造價(jià)管理。


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