經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展，使建筑工程的項(xiàng)目不斷增加，對(duì)工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高，工程竣工驗(yàn)收管理作為建筑工程項(xiàng)目的最后一道程序，也是最后的管理工作，對(duì)工程的質(zhì)量有非常重要的意義。本文對(duì)工程竣工驗(yàn)收要點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，希望有所幫助。

一、制定科學(xué)合理的竣工驗(yàn)收方案

建設(shè)單位要組織相關(guān)單位制定出科學(xué)合理的驗(yàn)收方案，要嚴(yán)格把握好方案的合法性，同時(shí)驗(yàn)收方案要最大限度地考慮可操作性，這直接影響工程竣工驗(yàn)收的工作質(zhì)量，竣工驗(yàn)收方案是否規(guī)范，需要監(jiān)督機(jī)構(gòu)加強(qiáng)管理。驗(yàn)收方案出臺(tái)后相關(guān)單位要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有利于思想的一致和行為的規(guī)范，為做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作打下良好的基礎(chǔ)。建設(shè)單位要組織相干單位進(jìn)行自查，自查之后要將結(jié)果寫到方案里。要把驗(yàn)收相關(guān)的資料準(zhǔn)備好，還要準(zhǔn)備驗(yàn)收檢查的儀器，做好相關(guān)驗(yàn)收的內(nèi)容，做好驗(yàn)收前的相關(guān)管理工作。對(duì)參加驗(yàn)收的相關(guān)人員做好通知，對(duì)相關(guān)驗(yàn)收人員做好組織協(xié)調(diào)，確保驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。對(duì)驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行統(tǒng)一，并做好規(guī)范，防止不良現(xiàn)象發(fā)生。

二、加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收的過(guò)程控制

在對(duì)工程竣工驗(yàn)收前，還需要建設(shè)單位對(duì)前期的驗(yàn)收準(zhǔn)備工作做好核查，通過(guò)核查相關(guān)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，能有效地避免因?yàn)楦黜?xiàng)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不到位而影響驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行，甚至?xí)率构こ炭⒐を?yàn)收的中止。所以工程竣工驗(yàn)收前前做好核查工作非常有必要，能保證驗(yàn)收工作的有序進(jìn)行。在工程竣工驗(yàn)收過(guò)程中，要確保人員的合法性，組織好相關(guān)人員，嚴(yán)格按照竣工驗(yàn)收方案執(zhí)行，要確保驗(yàn)收程序的合法性，驗(yàn)收的內(nèi)容一定要落實(shí)到實(shí)處，對(duì)驗(yàn)收的內(nèi)容要進(jìn)行有效的抽查，對(duì)資料要做好抽查，在對(duì)質(zhì)量抽查過(guò)程中一定要確保按圖紙進(jìn)行施工，保證使用功能和避免質(zhì)量問(wèn)題。驗(yàn)收完成需要各小組做匯報(bào)，各驗(yàn)收小組一定要根據(jù)實(shí)際的驗(yàn)收情況，事實(shí)就是地進(jìn)行匯報(bào)，根據(jù)驗(yàn)收小組的匯報(bào)，各個(gè)驗(yàn)收單位都要發(fā)表相關(guān)的驗(yàn)收意見(jiàn)，驗(yàn)收意見(jiàn)出現(xiàn)不統(tǒng)一時(shí)，可以先進(jìn)行溝通，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效的協(xié)商，協(xié)商還是存在分歧時(shí)，可以讓工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

三、加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收的程序完善

工程在驗(yàn)收時(shí)，可以分為兩個(gè)階段來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收，交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，先進(jìn)行交工驗(yàn)收，這個(gè)過(guò)程大概在半年到一年之間，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間運(yùn)行，沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，還需要開(kāi)發(fā)單位進(jìn)行相關(guān)驗(yàn)收，合格之后再進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格之后可以辦理工程竣工驗(yàn)收備案。

四、加強(qiáng)竣工驗(yàn)收備案管理

竣工驗(yàn)收備案管理具有一定的系統(tǒng)性，關(guān)系到工程竣工驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行，需要加強(qiáng)相關(guān)部門之間的溝通，最大限度地進(jìn)行資料共享，加強(qiáng)合作。新時(shí)期建筑工程備案管理人員要轉(zhuǎn)變管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)開(kāi)展工作，提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)建筑工程備案管理水平，需要不斷完善備案制度，審查好關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

五、建立完善責(zé)任追究制度

新時(shí)期，工程竣工驗(yàn)收需要建立完善的責(zé)任追究制度，要把各個(gè)相關(guān)單位承擔(dān)的責(zé)任明確，把建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等各個(gè)單位的工程竣工驗(yàn)收責(zé)任細(xì)化，明確哪里出現(xiàn)問(wèn)題就是哪個(gè)單位的責(zé)任，每一個(gè)問(wèn)題都要落實(shí)到相應(yīng)的單位乃至負(fù)責(zé)人員，這樣確保出現(xiàn)問(wèn)題有相應(yīng)的單位承擔(dān)，避免互相推脫。對(duì)那些在工程竣工驗(yàn)收過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格履行職責(zé)、玩忽職守甚至弄虛作假、濫用權(quán)力的單位及個(gè)人一定要追究責(zé)任。比如，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程竣工驗(yàn)收過(guò)程中，監(jiān)督發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，要終止驗(yàn)收工作的進(jìn)行，并追究相關(guān)負(fù)責(zé)單位及個(gè)人的責(zé)任。一定要不斷完善責(zé)任追究制度，促進(jìn)工程竣工驗(yàn)收管理的有效進(jìn)行。