1、引言

在進行一項房屋工程建設前，我們首先要做的就是對整個工程進行造價評估。造價評估即對此次工程需要使用的資金進行估算，這是整個項目投資十分重要的依據(jù)，因此要認真仔細。然而，在現(xiàn)實情況中由于一些市場因素或是人為因素，常常會出現(xiàn)預算超支或是造價高估的情況。此外，在房屋建筑工程的施工環(huán)節(jié)，實際涉及的施工項目和類別是非常復雜的，如地基施工，鋼筋混凝土施工，粉刷工，模板施工等。因此，要想保證施工現(xiàn)場井然有序，提高工程的施工效率，就要加強對房屋建筑工程的施工管理。本文主要探討了在房屋建設工程中做好工程造價和工程施工管理的具體措施。

2、做好工程造價的措施

2.1做好工程造價預算編制工作

要進行一項工程的造價預算，首先要對這項工程進行深入了解。作為造價人員，應該保證在預算編制時不能缺項、漏項，否則，就會導致預算不準確，完全失去了預算的價值。不僅如此，還要熟悉整個施工現(xiàn)場的場地、施工材料、所用的機械設備以及施工人員的數(shù)目等，并且對這些材料費、機械費以及人工費的市場價格進行了解調查。工程設計者在設計時往往會以材料完全能夠支撐到工程結束為目的來預估所需的材料，這樣可以增大保險系數(shù)從而減輕自己的責任，因此，會造成材料剩余的情況。預算編制不是一勞永逸的任務，而是進行時的活動，造價人員要實時跟進工程進度，根據(jù)現(xiàn)實情況判斷是否需要追加材料，這樣才能使房屋工程建設的造價預算科學合理化。其次，要對這項工程的圖紙進行熟悉和了解并計算工程量。造價人員要仔細地審閱圖紙，保證由整體到局部的每一處都認真仔細審閱。這樣一來，不僅可以牢記整個工程的全貌，并且可以注意其中是否存在錯誤或偏差從而向相關部門提出，相關部門修改后，再進行預算編制。為了控制整個工程保持在一個合理的預算，還要更加細致地對圖紙進行分析和進行工程量計算。施工單位也應該參與到預算編制這個過程中來，首先對圖紙進行把關，確定在實際工程中是否能完全滿足圖紙的要求。施工單位是最了解所需施工量的部門，一定要實事求是地預估施工量，然后對施工工程中要用到的材料、設備仔細審查，看預算是否合理。我們還需要有經(jīng)濟合理的思想，在能保證工程實施的情況下，設計多個方案，再對這些方案分析優(yōu)化，最終比選出價值最優(yōu)的方案。

2.2加強對工程施工的預算控制

在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)預算增加、追加投資的情況，有時增加的金額數(shù)目還十分不合理。要避免這種情況的發(fā)生，就要求造價人員實時跟進工程，隨時了解工程的進度情況。在預算花費的過程中，一定要嚴格審查核實，對工程造價進行合理的控制，例如，當購入了一批材料后，我們可以考察這些材料用在工程的具體哪些方面、各方面所需材料的量以及各方面使用材料的速度，有了這些實際數(shù)據(jù)，能夠幫助我們快速高效地對工程造價進行控制。

2.3加強對變更的造價預算控制

房屋建筑工程往往是一個長期的過程，在這個過程中，造價會因為設計修改或市場因素等發(fā)生變更。設計圖紙進行修改設計時，我們要對變更的部分重新進行預估計算，確定符合變更后工程的情況時，可以按照相關變更的程序提交施工圖、圖紙會審記錄、隱蔽工程驗收記錄、分項工程驗收記錄等材料再次審批，進行變更。市場因素方面，市場上物價、人力等價格出現(xiàn)浮動是正常的，在市場上進行調查后，確定一個價格浮動的范圍，在這個范圍內進行預算編制，只要造價的變更不超出這個范圍，就可以進行變更。

3、做好工程施工管理

3.1健全現(xiàn)場施工管理體系

房屋建設工程中施工的質量和相關技術管理是十分重要的。因此，施工單位應該創(chuàng)建完整具體的房屋建筑施工管理體制和有關的工程質量管理規(guī)范以及制度，以此來更好地管理施工人員和施工現(xiàn)場，保證房屋建筑工程的質量。首先確定每個部門和每個項目的負責人，讓負責人監(jiān)管其部門中的人員和施工情況。創(chuàng)建合理的責任追查制度，在每個部門的工作結束后，都要按照建筑標準進行驗收檢查，檢查合格后讓相應的負責人簽字確認，以便后期的審核。當項目出現(xiàn)差錯不合格時，追責相應的負責人，禁止他們進入下一階段的工作，直到修改完善了這次的工程差錯。這樣一來，各部門人員能夠更加重視工程建設，在工作中更加細心，提高了工人對工程質量的重視度，從而提高工程的質量。

3.2加強施工材料和機械設施的管理

在房建工程施工中，要用到各種各樣的建筑材料。加強對這些施工材料的管理，能夠提升施工工程的技術管理水平。材料運輸來以后，首先要做的就是對材料的質量、批次、規(guī)格、型號等進行檢查，看是否合格，是否符合工程的要求。只有符合建筑標準的材料，才能用于工程中，這樣做可以保證整個房屋建筑工程的質量，同時也是對以后居住房屋的戶主負責。由于材料眾多，應該根據(jù)材料的用途、批次、使用順序等分類放置，避免雜亂無章、隨意堆放的情況出現(xiàn)。另外，房屋建筑中還需要用到許多機械設備。機械設備是重復多次利用的工具，因此，在使用的過程中，要嚴格按照說明操作，正確使用機器。這樣做不僅能夠增長機械設備的使用壽命，減少工程開支，而且降低了施工人員受傷的概率，提高安全保障。另外，在雨天時，要做好對施工材料以及機械設備的防護工作，最大程度減少損失。只有科學合理地管理施工材料和機械設備，才能使整個房屋建筑工程平穩(wěn)順利又高效地進行下去。

3.3增強工人的質量意識和協(xié)調意識

房屋建設施工的工人大多數(shù)是文化水平和素質修養(yǎng)不高的，但是工程的質量卻和他們息息相關。我們一定要重視工人素質給工程整體質量帶來的影響。在施工開始前，應對工人進行相應的質量管理培訓，告訴他們工程中有嚴格的施工管理體系。對于工程任務，要認真仔細保證質量地去完成，不能做表面工作。同樣的時間，不同工人的效率也不同，可以建立適當?shù)莫劻P制度，對于那些在工作中積極、完成質量好的工人給予獎勵，如加薪、升職等；而對于在工作中懶散不服從管理的員工，則給予相應的處罰。房屋建設工程是一個復雜的工程，其間有各種工種混合在一起。在工作中，如果工程時間或地點出現(xiàn)沖突，工人要有協(xié)調意識，主動協(xié)調好工作安排，一切以高效推動工程進行為目標。

綜上所述，在房屋建設工程中，為了做好工程造價，應該做好工程造價預算編制工作，同時加強對工程施工的預算控制以及對變更的造價預算控制。在工程施工管理中，應該健全現(xiàn)場施工管理體系，管理好施工材料和機械設備，同時也應注重培養(yǎng)提升工人素質。在實施過程中，將這些理論與實際情況相結合，推動房屋建筑工程良好發(fā)展。