在投標(biāo)過程中，投標(biāo)文件的編制要求是既細(xì)致又全面，既準(zhǔn)確又快捷，對招標(biāo)文件的理解和響應(yīng)是不允許出現(xiàn)任何偏差或疏漏，投標(biāo)文件是評標(biāo)的主要依據(jù)，對投標(biāo)人中標(biāo)與否起著極其重要的作用，那么要如何編制出高質(zhì)量高水準(zhǔn)的投標(biāo)文件呢？

01.仔細(xì)閱讀招標(biāo)書，重點(diǎn)信息要標(biāo)注

招標(biāo)文件是對招投標(biāo)雙方都具有約束力的法律文件，招標(biāo)人對投標(biāo)人的要求完全體現(xiàn)在招標(biāo)文件中。因此，投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件前，必須把招標(biāo)文件從頭到尾認(rèn)真仔細(xì)地閱讀，不放過任何一個細(xì)節(jié)和疑問，對重要的內(nèi)容要反復(fù)研讀，加深理解，同時應(yīng)認(rèn)真審查本招標(biāo)項目的施工圖紙、核對工程量清單。

因此需要仔細(xì)閱讀招標(biāo)書，重點(diǎn)信息要標(biāo)注，比如：

投標(biāo)的截止時間、地點(diǎn)，投標(biāo)文件數(shù)目要幾本，形式有哪些？報價，招標(biāo)資質(zhì)要求，技術(shù)規(guī)范要求，封裝要求，簽字、蓋章：需要蓋章簽字的地方、投標(biāo)文件的騎縫章、封面、涂改處、某些資質(zhì)復(fù)印件等項目名稱、編號、招標(biāo)人、投標(biāo)人等重點(diǎn)信息一 一 羅列。

02.建立規(guī)范、科學(xué)有效的投標(biāo)信息管理系統(tǒng)

在標(biāo)書編制過程當(dāng)中，我們時常會發(fā)現(xiàn)，招標(biāo)文件里需要設(shè)置技術(shù)人員、單位業(yè)績等諸多限定要求，放眼一看，單位符合要求的人員有多少?業(yè)績夠不夠?容易讓人一頭霧水，或許有部分人員經(jīng)歷的投標(biāo)比較多，很有經(jīng)驗，頭腦里能大概記住部分人員和單位業(yè)績，但是大多數(shù)人是在手忙腳亂地到處碰壁，另外技術(shù)人員的身份證、畢業(yè)證、職稱證、獲獎證等掃描件，還得挨個打電話催促借用，有時還碰見個別人員出差等不確定因素，工作進(jìn)展緩慢。

另外在編制單位業(yè)績中，需要我們從單位所有的業(yè)績中搜獵出符合招標(biāo)文件的業(yè)績，需翻箱倒柜找遍中標(biāo)通知書、合同、業(yè)主證明、單位獲獎等原件進(jìn)行掃描。這樣的工作方式使人長期處于費(fèi)時費(fèi)力的狀態(tài)。如何方便、快捷地找到標(biāo)書內(nèi)所需的信息，對于編制出高質(zhì)量的投標(biāo)文件，建立好規(guī)范、科學(xué)有效的投標(biāo)信息庫就顯得尤為重要。

要建立規(guī)范、科學(xué)有效的投標(biāo)信息庫，其必須符合組織學(xué)理論，符合運(yùn)籌、管理和統(tǒng)計學(xué)。投標(biāo)信息管理系統(tǒng)作為一個投標(biāo)所用材料的集合體，必須具備內(nèi)容的全面性、系統(tǒng)性、及時性和搜索的便捷性，并具有各種證件到期提醒功能，具有更新內(nèi)容的提示窗口等人性化設(shè)計。根據(jù)從事編制地鐵、市政道路工程設(shè)計標(biāo)書的經(jīng)驗，投標(biāo)信息庫模塊可由標(biāo)書、人員、單位業(yè)績、企業(yè)信息、業(yè)主信息和行業(yè)信息等幾大塊組成。

(1)標(biāo)書模塊?？砂茨甏?、地區(qū)、類型分類收集入庫，突出每個標(biāo)書編制的過程，包含投標(biāo)準(zhǔn)備階段、投標(biāo)編制階段、投標(biāo)后階段。

(2)人員模塊?？砂磳I(yè)、職稱、年齡、學(xué)歷等收集入庫，并做好個人履歷表，隨時更新個人項目、獲獎信息。

(3)單位業(yè)績?？砂搭愋?、年代入庫，并將每個項目的中標(biāo)通知書、合同、業(yè)主證明、獲獎證書、項目情況表等信息收集入庫。

(4)企業(yè)信息。按單位各種資質(zhì)證書、財務(wù)信息、企業(yè)概況、組織機(jī)構(gòu)等入庫。

(5)業(yè)主信息。根據(jù)地區(qū)建立業(yè)主人事、機(jī)構(gòu)、辦事指南等信息管理。

(6)行業(yè)信息?？砂葱袠I(yè)分類，收集行業(yè)動態(tài)、最新技術(shù)、同行業(yè)兄弟單位參與項目情況及投標(biāo)情況。

隨著項目的進(jìn)展，投標(biāo)信息管理系統(tǒng)內(nèi)各種信息變化較快，投標(biāo)信息管理系統(tǒng)要做到安排專人專項保持?jǐn)?shù)據(jù)庫內(nèi)各模塊的內(nèi)容收集更新工作。這樣編標(biāo)時能迅速、準(zhǔn)確地找到所需的最新資料，提高了編標(biāo)的快捷性和準(zhǔn)確性，同時也提高了標(biāo)書編制的質(zhì)量，節(jié)省大量的標(biāo)書編制時間，為其他重點(diǎn)問題提供充裕時間。

03.標(biāo)書目錄定框架

商務(wù)、技術(shù)、報價分別包括哪些內(nèi)容，先確定目錄結(jié)構(gòu)。

1.商務(wù)部分 具體投標(biāo)目錄可以按照招標(biāo)書要求一一羅列，一般提供的材料大致如下：

法定代表人身份證明、投標(biāo)文件簽署、授權(quán)委托書、投標(biāo)函投標(biāo)函附錄、投標(biāo)擔(dān)保銀行、保函格式、投標(biāo)擔(dān)保書、投標(biāo)文件要求、投標(biāo)人提交的其他投標(biāo)資料；

2.技術(shù)偏離表；

3.報價：在投標(biāo)文件的編制過程中，投標(biāo)單位經(jīng)常會遇到很多不限定或者部分限定的投標(biāo)報價、開放式的方案設(shè)計，他們是投標(biāo)文件中的重點(diǎn)，是投標(biāo)文件編制中的核心內(nèi)容，占取的評分分值較大，無疑是我們文件編制的重中之重。

同時這些重點(diǎn)內(nèi)容作為一個窗口展示了投標(biāo)單位的企業(yè)實(shí)力，體現(xiàn)了投標(biāo)單位的投標(biāo)策略，在決策這部分內(nèi)容的時候具有很強(qiáng)的策略性和技巧性。如何很好地在投標(biāo)文件中體現(xiàn)出投標(biāo)企業(yè)的實(shí)力，需要我們針對這些重點(diǎn)問題，進(jìn)行專項的研究，制定專門的措施 ;需要我們從業(yè)主、競爭對手、行業(yè)領(lǐng)域收集大量的信息，建立博弈的數(shù)學(xué)模型，并反復(fù)測試，以達(dá)到理想的契合點(diǎn)，從而提升標(biāo)書編制的質(zhì)量，達(dá)到?jīng)Q策的目標(biāo)。

04.投標(biāo)書文檔排版

文檔排版可以說是投標(biāo)書制作中一步難人的步驟，投標(biāo)書的排版關(guān)系到標(biāo)書的有用與否，制作標(biāo)書時，仔細(xì)留意每一處細(xì)節(jié)。

1.商務(wù)版與技術(shù)版文檔一二三級標(biāo)題以及正文內(nèi)容字體保持一致；

2.自動生成目錄；

3.添加文檔頁眉頁腳頁碼；

4.一二三級標(biāo)題自動編號，手動編輯的話可能會造成目錄中超鏈接的失效，盡量做好自動生成標(biāo)號。

05.做好標(biāo)書檢查

1.對照招標(biāo)書的要求和評分標(biāo)準(zhǔn)，一一檢查所提到的商務(wù)部分、技術(shù)部分內(nèi)容是否都已經(jīng)包含，符合；

2.哪些文檔需要打??？正本副本需要幾份？是否需要U盤；

3.簽字蓋章。

06.封裝和上傳

1.封裝前掃描標(biāo)書，上傳電子版；

2.按照標(biāo)書封裝要求嚴(yán)格進(jìn)行封裝。有需要單獨(dú)做封面，不和商務(wù)文檔、技術(shù)文檔在一起；商務(wù)正本封面、商務(wù)副本封面、技術(shù)正本封面、技術(shù)幅本封面、報價正本封面、報價附本封面；投標(biāo)一覽表：封面 投標(biāo)一覽表 保證金截圖、U盤封條、檔案外封條；

3.封裝處蓋章簽字、騎縫章。

最后，制作投標(biāo)書最好能留足時間，不要拖時間完成，留足時間送材料，做好備份等，不要因為小事錯過投標(biāo)。

07.做好投標(biāo)總結(jié)

投標(biāo)后，應(yīng)及時對投標(biāo)資料進(jìn)行匯總，把每個人所做的內(nèi)容都收集放在一起，并標(biāo)明該工程的主要結(jié)構(gòu)形式、特點(diǎn)及主要施工方案等，以供以后查找資料方便。

想辦法搜集其他投標(biāo)單位的投標(biāo)報價資料，對完成的投標(biāo)全過程情況進(jìn)行回顧、匯總和深入分析，并作出客觀評價，以便對以后的投標(biāo)工作產(chǎn)生導(dǎo)向性。通過它，可以全面、系統(tǒng)地了解投標(biāo)工作的具體情況，正確認(rèn)識工作中的優(yōu)缺點(diǎn) ;可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效率。