全過(guò)程造價(jià)管理

所謂房建工程造價(jià)管理就是合理確定和有效控制建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)。這里的造價(jià)是指建設(shè)某項(xiàng)工程所花費(fèi)的全部費(fèi)用，包括前期工作費(fèi)用、勘測(cè)設(shè)計(jì)工作費(fèi)用、建筑安裝工作費(fèi)用、設(shè)備工具購(gòu)置費(fèi)用、建設(shè)單位管理費(fèi)用以及其他工程建設(shè)費(fèi)用等。其中，造價(jià)的合理確定是有效控制的前提；而有效的控制又是以合理的造價(jià)確定為基礎(chǔ)的，兩者缺一不可，不可偏廢。

房建工程全過(guò)程造價(jià)管理的幾個(gè)階段

根據(jù)房建工程的實(shí)施進(jìn)度以及管理的內(nèi)容和管理側(cè)重點(diǎn)不同，可以將房建項(xiàng)目的階段劃分為投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收結(jié)算。 

1.投資決策階段的造價(jià)控制

長(zhǎng)期以來(lái)，建設(shè)項(xiàng)目普遍存在著"三超"現(xiàn)象，而要克服這一現(xiàn)象，使“經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算作為建設(shè)工程造價(jià)的最高限額”，對(duì)以后的設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和工程竣工結(jié)算都起到控制作用。需要通過(guò)多方面，多環(huán)節(jié)的共同努力，其中提高項(xiàng)目投資估算的相對(duì)準(zhǔn)確性，充分打足資金，就是工程造價(jià)管理者的首要責(zé)任。尤其是在投資決策階段，項(xiàng)目法人（或項(xiàng)目業(yè)主）是工程造價(jià)控制的主體，項(xiàng)目法人應(yīng)從擬建項(xiàng)目的建設(shè)目的、項(xiàng)目建成后的預(yù)測(cè)功能（或設(shè)計(jì)功能）和對(duì)項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)預(yù)測(cè)的各種因素，進(jìn)行周密、細(xì)致的調(diào)研和考察，做出在項(xiàng)目投資決策階段控制工程造價(jià)的具體目標(biāo)和決策，并依此要求工程造價(jià)管理人員做出較為準(zhǔn)確的投資估算。

2.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主（建設(shè)單位）的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書的要求和設(shè)計(jì)合同的規(guī)定， 努力將概算控制在委托設(shè)計(jì)的投資內(nèi)。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，各設(shè)計(jì)階段的造價(jià)（估算、概算、預(yù)算）相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成工程造價(jià)的控制系統(tǒng)。

在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工程內(nèi)容進(jìn)行估價(jià)，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資與計(jì)劃投資進(jìn)行比較。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)投資超過(guò)計(jì)劃投資，則促使修正設(shè)計(jì)，以保證投資不超過(guò)限額。此外，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，以尋求投資上節(jié)約的可能性。 

3.招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

我國(guó)工程施工招標(biāo)是開展較早的領(lǐng)域，也是范圍最廣、最成熟的領(lǐng)域。招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理的任務(wù)主要有以下三個(gè)方面:

（1）在批準(zhǔn)的概算、預(yù)算限額之內(nèi)，在滿足工程質(zhì)量和工期要求條件下，確定出合理的業(yè)主標(biāo)底。

（2）根據(jù)工程的性質(zhì)和特點(diǎn)，制定出評(píng)標(biāo)辦法。

（3）與工程造價(jià)有關(guān)的合同條款的制定。三者之間相互聯(lián)系，應(yīng)綜合考慮，以達(dá)到相對(duì)最優(yōu)效果。 

4.施工階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目實(shí)施是建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虒?shí)體的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程是工程資金形成的主要過(guò)程，即建設(shè)資金的主使用階段。因此，工程從施工到工程竣工，對(duì)建設(shè)資金的控制管理，在全進(jìn)程資金管理中占有很重要的地位，直接影響著工程質(zhì)量和效益。在工程項(xiàng)目的可行性研究和初步設(shè)計(jì)等前期階段，造價(jià)管理的首要任務(wù)是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，合理預(yù)測(cè)工程投資。而在工程實(shí)施階段，如何將實(shí)際造價(jià)控制在預(yù)測(cè)值之內(nèi)，如何科學(xué)的使用建設(shè)資金是造價(jià)管理研究的主要目標(biāo)和任務(wù)。在施工階段，造價(jià)工程師應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)真審核，采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的方法進(jìn)行綜合評(píng)審，把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，定期分析目標(biāo)值與實(shí)際投資值之間產(chǎn)生偏差的原因，重點(diǎn)審核施工組織設(shè)計(jì)中因采用各種不合理施工措施所增加的費(fèi)用。對(duì)于發(fā)生的工程變更，要仔細(xì)審查每一個(gè)子目的單價(jià)、數(shù)量和金額的變化情況，實(shí)行事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工過(guò)程中往往出現(xiàn)索賠的現(xiàn)象，承包商總是尋找一切機(jī)會(huì)，既希望索取費(fèi)用賠償，更想得到利潤(rùn)和工期補(bǔ)償，作為造價(jià)工程師就應(yīng)該精通施工合同條款，熟悉工程項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)好仲裁員維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。 

工程項(xiàng)目實(shí)施階段在控制工程造價(jià)方面可從如下幾點(diǎn)著手: 

（1）仔細(xì)審查合同標(biāo)價(jià)和工程量清單、基本單價(jià)及其它有關(guān)文件;

（2）正確進(jìn)行工程計(jì)量，復(fù)核工程付款賬單，按規(guī)定進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算;

（3）正確理解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)不妥的地方及時(shí)更改;

（4）熟練運(yùn)用定額，合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證;

（5）審查施工組織設(shè)計(jì)，選擇合理的施工方案,有效控制造價(jià)。

5.竣工結(jié)算審計(jì)階段的造價(jià)控制

建筑工程竣工決算是整個(gè)工程造價(jià)控制最重要的一環(huán)?？⒐Q算如何能忠實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，也反映了發(fā)包方和承包方對(duì)工程造價(jià)管理的能力，及時(shí)辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結(jié)算資料，包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知，各種簽證材料等。這些資料的收集和取證還必須注意其有效性，如設(shè)計(jì)變更通知書必須有原設(shè)計(jì)單位下達(dá)的有設(shè)計(jì)人員的簽名和相關(guān)印鑒，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的簽證必須有甲方工地負(fù)責(zé)人的簽章并征得設(shè)計(jì)人員的認(rèn)可等。我國(guó)大多數(shù)工程項(xiàng)目在工程竣工決算時(shí)，施工承包方在竣工決算時(shí)，施工承包方在竣工結(jié)算書中普遍多算，發(fā)包方千方百計(jì)亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，工程結(jié)算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大大影響工程建設(shè)項(xiàng)目的使用和建設(shè)工程造價(jià)的確認(rèn)。 

竣工結(jié)算審計(jì)重點(diǎn)

1.工程量的審核：工程量審核是結(jié)算中最基礎(chǔ)的，它直接影響計(jì)算工程直接費(fèi)和其他各項(xiàng)費(fèi)用，它的準(zhǔn)確與否，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。因此，必須根據(jù)竣工圖紙及其他相關(guān)資料以及現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)工程量的準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)，從中審查出由于計(jì)算上的錯(cuò)誤所造成的工程量與圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)不符的項(xiàng)目，特別是一些施工單位預(yù)算人員做結(jié)算時(shí)有意加大工程量和重復(fù)計(jì)算的情況。

2.定額套價(jià)的審核：錯(cuò)套定額、重復(fù)套取定額在結(jié)算中經(jīng)常出現(xiàn)，有些施工單位在套用工程預(yù)算定額時(shí)，本來(lái)定額中已包括的工作內(nèi)容，硬要單列項(xiàng)目，重復(fù)套用定額，故意加大工程造價(jià)。

3.取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的審核：工程結(jié)算是由直接費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金等費(fèi)用組成，準(zhǔn)確套用各項(xiàng)費(fèi)率，取費(fèi)基礎(chǔ)是否正確是非常重要的。 

4.建筑材料用量及價(jià)差的審核：一般來(lái)說(shuō)土建工程材料費(fèi)用占建筑工程造價(jià)總費(fèi)用的70%左右，近幾年建筑市場(chǎng)材料變化很大，建設(shè)單位對(duì)建筑材料用量控制還有很多漏洞，通過(guò)審計(jì)，可以糾正材料結(jié)算費(fèi)用高的現(xiàn)象，控制工程造價(jià)、提高投資效果。通過(guò)幾年的工程審計(jì)實(shí)踐，我認(rèn)為材料供應(yīng)最好采用甲方訂貨，乙方與供貨單位簽訂采購(gòu)合同并組織進(jìn)料，甲方監(jiān)督檢查數(shù)量和質(zhì)量。這樣既控制了材料價(jià)格又監(jiān)督了材料質(zhì)量，必要時(shí)，甲方將材料款直接撥付給供料單位，也防止乙方挪用材料款，確保工程材料款及時(shí)到位，加快工程進(jìn)度，降低工程造價(jià)。總之，工程材料費(fèi)的管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)且工作量又大又復(fù)雜的工作。 

5.隱蔽工程記錄、變更、簽證單的審核：在工程結(jié)算中，隱蔽工程的簽證常引起爭(zhēng)議，因?yàn)楹炞C人員往往重視技術(shù)及時(shí)間，忽視了計(jì)費(fèi)問(wèn)題，結(jié)果簽證中出現(xiàn)了在定額內(nèi)已包括的內(nèi)容重復(fù)簽證的現(xiàn)象。隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)管理不好，審計(jì)人員實(shí)施審計(jì)時(shí)很被動(dòng)，工程初期就要為結(jié)算著想，做好隱蔽簽證，減少竣工結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。 

綜上所述，要想有效地控制建設(shè)工程造價(jià)，只有堅(jiān)決地把控制重點(diǎn)由原來(lái)的單一的對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段（審核施工圖預(yù)算）的控制轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目建設(shè)的各階段上，對(duì)各階段采取不同的造價(jià)管理和控制方法，才能取得事半功倍的效果。在生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過(guò)程中把工、料、費(fèi)投入關(guān)鍵細(xì)節(jié)做好了，都可以節(jié)約不少錢，省錢就是賺到了，收好以下15招建筑工程成本控制秘籍！

（一）從土方上著手

1.作為建設(shè)方，應(yīng)該平衡土方，預(yù)計(jì)出合適的建筑標(biāo)高，并可以在投標(biāo)時(shí)明示施工單位，場(chǎng)地土方不買土回填也不外運(yùn)。

2.作為施工方，采用樁基時(shí)，如果不允許在樁間用機(jī)械挖土，可以先降低場(chǎng)地標(biāo)高，盡量使挖方深度變淺，取土到附近的堆場(chǎng)堆放，打完樁并施工完基礎(chǔ)之后，再回填，這樣盡可能的采用了機(jī)械化，節(jié)約了工期和造價(jià)。

3.如果允許樁間使用機(jī)械取土的話，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該這樣編制：將土方用機(jī)械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一個(gè)墊層厚度，如果機(jī)械挖土司機(jī)水平一般的話，建議保留30cm）。

4.人工清平基底的時(shí)候最好是隨著機(jī)械開挖的進(jìn)程進(jìn)行，這樣清出的土方能夠立即被挖土機(jī)轉(zhuǎn)走，而且現(xiàn)場(chǎng)的基底標(biāo)高也有明顯的參照。如果有破樁工程的話，破樁也要跟著進(jìn)行，及時(shí)把樁渣運(yùn)走。別小看樁渣，砸完了可是好大一堆。

（二）從砌筑工程上著手

1.嚴(yán)格控制灰縫，砂漿比磚貴的情況下，砂漿灰縫應(yīng)盡量留小，反之則應(yīng)盡量留大，當(dāng)然首先應(yīng)滿足規(guī)范，在可調(diào)的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。

2.砂漿的配合比嚴(yán)加控制，砂漿的強(qiáng)度來(lái)自正確的配合比和合理的養(yǎng)護(hù)，如果灰縫強(qiáng)度不夠，就應(yīng)該從這兩個(gè)方面找原因?，F(xiàn)在施工單位對(duì)于配合比的管理都很松懈，負(fù)責(zé)任一點(diǎn)的也不過(guò)是在開工之前稱量出每盤的施工配合比，然后再斗車上做個(gè)記號(hào)。稍差一點(diǎn)的什么記號(hào)都沒(méi)有，施工師傅們自己憑經(jīng)驗(yàn)解決。這樣做出來(lái)的不管什么M10還是M5都將會(huì)是一個(gè)配合比，工人師傅不會(huì)管這些，只管砂漿的和易性好不好，施工方便就行了，結(jié)果往往是水泥超標(biāo)。

3.從磚的損耗方面著手，建議簽訂損耗的合同，或者在分包合同中加上相應(yīng)的條款，指定最大的損耗率，現(xiàn)場(chǎng)的磚渣不準(zhǔn)隨便轉(zhuǎn)運(yùn)，留作評(píng)定損耗的證據(jù)。

（三）從自拌混凝土方面著手

1.購(gòu)進(jìn)合格的材料有時(shí)比劣質(zhì)材料更合算，可以權(quán)衡一下，便宜的砂石料通常是含泥量較大的，這樣在做配合比的時(shí)候?qū)?huì)把水泥含量大幅提高，折算下來(lái)，很可能是得不償失的，所以不要在試驗(yàn)方面節(jié)約，要多作試驗(yàn)多作比較。

2.混凝土的清理由混凝土澆筑班組負(fù)責(zé)，而且是全過(guò)程的，包括拆模后的地面清理，這樣做的好處就是班組不會(huì)浪費(fèi)混凝土，模板縫里漏出的水泥漿也會(huì)被及時(shí)的利用，最大限度地降低損耗。

（四）從商品混凝土上著手

1.簽訂合理的合同，強(qiáng)烈要求按圖紙結(jié)算，如果商砼方認(rèn)為施工方會(huì)因此浪費(fèi)材料的話，可以要求其與監(jiān)理方在澆筑后共同檢查。

2.泵管的清理，既是對(duì)節(jié)約混凝土精神的一種體現(xiàn)，也是一個(gè)施工單位文明程度的體現(xiàn)，盡管是別人的東西，也應(yīng)該洗干凈后交還。據(jù)說(shuō)有一個(gè)直徑同管徑的塑料 球可以通過(guò)泵車打進(jìn)管內(nèi)，然后用水壓將球頂出，這樣泵管里的混凝土就可以直接完全地輸送到現(xiàn)場(chǎng)，很可惜，在現(xiàn)場(chǎng)多年也沒(méi)見過(guò)這個(gè)東西。

3.其他方面可以參照上面自拌混凝土。

（五）從模板上著手

1.模板的拼縫一定要嚴(yán)密，這樣既能節(jié)約混凝土，保證工程質(zhì)量，還一定程度上的保護(hù)了模板。建議拼縫處縫寬大于3mm的使用木條釘實(shí)，縫寬小于3mm的使用透明膠帶貼好。滴水不漏的模板澆出的混凝土外觀最好。

2.支模盡量工具化，用鋼筋或扁鋼制做出成型的加固工具，可以使支模的過(guò)程事半功倍，而且可以反復(fù)使用。制作一套這樣的工具，一個(gè)工程節(jié)約的人工就綽綽有余。

3.模板最好能夠達(dá)到清水模板的質(zhì)量，這樣以后的抹灰工序可以省略了。建議與木工班簽訂質(zhì)量合同，如果能夠達(dá)到不抹灰的要求按面積獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到要求則按面積重罰。

（六）從鋼筋上著手

1.鋼筋進(jìn)場(chǎng)需要驗(yàn)貨。很多人錯(cuò)誤地以為鋼筋越粗就是買到好東西了，鋼筋是按照重量購(gòu)買的，而我們的預(yù)算是根據(jù)長(zhǎng)度×線密度得出來(lái)的理想重量，與實(shí)際重量是有出入的，這樣當(dāng)實(shí)際的直徑大于我們計(jì)算直徑的話，同重量的鋼筋買回來(lái)的長(zhǎng)度就會(huì)少于預(yù)算的長(zhǎng)度。所以鋼筋在滿足規(guī)范允許偏差的情況下要盡可能的細(xì)，越細(xì)越賺錢。

2.現(xiàn)場(chǎng)的管理。鋼筋需要防潮防銹，如果購(gòu)入的鋼筋能夠及時(shí)地使用，這部工序可以省略掉，這也是節(jié)省成本的措施之一。在現(xiàn)場(chǎng)鋼筋不應(yīng)露天堆放，焊接好、加工好的更應(yīng)該盡快使用。

3.如果設(shè)計(jì)沒(méi)有特別規(guī)定，可以使用閃光對(duì)焊或者機(jī)械連接來(lái)節(jié)約鋼筋接頭。

4.柱鋼筋接頭采用電渣壓力焊，又便宜又可靠。

5.在現(xiàn)場(chǎng)檢查浪費(fèi)。很多鋼筋工覺得鋼筋長(zhǎng)了不要緊，反正扔了也是扔了，所以幾十公分長(zhǎng)的鋼筋頭子都懶得裁下來(lái)，這種做法不可取。

鋼筋長(zhǎng)了未必就是好事，我們對(duì)鋼筋工的要求比其他工種更嚴(yán)格，因?yàn)殇摻钤诮Y(jié)構(gòu)中是極其重要的，而且又是隱蔽工程，容不得出半點(diǎn)差錯(cuò)，允許他們把鋼筋下長(zhǎng)，久而久之他們也會(huì)在某些地方把鋼筋下短，從而失去了管理的力度和嚴(yán)謹(jǐn)性。

最主要的是這樣做是一種浪費(fèi)，一個(gè)大工程下來(lái)起碼有十好幾噸鋼材就這樣浪費(fèi)掉，反之你能夠節(jié)約十好幾噸鋼材。所以短鋼筋頭就算用不了，也不要這樣浪費(fèi)，可以做預(yù)埋件，拿去賣鐵也好。還有，班組是按照實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的噸數(shù)進(jìn)行班組結(jié)算，那么你還得多付十幾噸鋼筋的人工費(fèi)。

（七）從抹灰工程著手

1.現(xiàn)在市場(chǎng)上流行著各種各樣的砂漿王、砂漿精之類的東西，可以取代石灰，也可以節(jié)約成本，跟石灰比較，用這個(gè)東西的好處就是不會(huì)爆灰，推薦選用。

2.先打灰餅，如果灰餅過(guò)厚，不要急著施工，要分析原因，如果是砌筑的問(wèn)題建議拆掉重砌，一是對(duì)砌筑班組質(zhì)量不合格的懲罰，二是出于抹灰厚度過(guò)厚，容易引起空鼓的考慮。

3.該走的工序一定要走，不要在這方面節(jié)約。建議的工序：墻面基層清理---濕潤(rùn)墻面---107膠素水泥漿---0.5厚水泥砂漿一道---24小時(shí)后---抹灰刮平---在鐵抹子壓墻面無(wú)明顯壓痕之后用石灰漿（可摻少量水泥。摻水泥的量約為石膏的20%，即水泥：石膏=0.5：1）罩面。

（八）從面層裝飾著手

1.如果是塊料面層，應(yīng)該有詳細(xì)的預(yù)算（不要使用投標(biāo)的預(yù)算量，必須重算），因?yàn)閴K料多數(shù)都很貴，在這方面節(jié)約會(huì)帶來(lái)可觀的效益。

2.注重成品保護(hù)，在成品保護(hù)上花一塊錢，將來(lái)在收尾處理上可以少花50塊錢，基本上是這個(gè)比例。

3.裝飾面層多做幾次，我在某個(gè)工程的時(shí)候，室內(nèi)的刮雙飛粉膩?zhàn)庸こ淘O(shè)計(jì)是2道，結(jié)果有一戶被重復(fù)刮了5道，這是后來(lái)拆墻的時(shí)候發(fā)現(xiàn)的。

（九）從防水工程著手

1.常見的有瓦屋面和卷材屋面、涂膜屋面等等。如果是瓦屋面，建議按圖紙計(jì)算，當(dāng)然這種機(jī)會(huì)是很小的，但是也要試著爭(zhēng)取。瓦的損耗非常大，難以控制，一旦到了現(xiàn)場(chǎng)其損耗責(zé)任就很難區(qū)分了，因此瓦下車的時(shí)候一定要驗(yàn)貨，稍有破損的全部開除，不要手下留情。

2.排水管雨水口最好在防水施工之前完成，這樣接頭處理較好，省錢又省事。

（十）從腳手架上著手

1.現(xiàn)在層高3米的住宅樓很普遍，搭設(shè)腳手架時(shí)注意：腳手架不見得就是一層兩道橫桿，完全可以按照1.8米一道橫桿進(jìn)行搭設(shè)，這樣工人也不用在腳手架里面彎腰行走了。

2.腳手架基礎(chǔ)?？梢韵葷仓|層基礎(chǔ)，然后把墊層基礎(chǔ)直接作為腳手架基礎(chǔ)，施工中多數(shù)工期比較緊，在墊層強(qiáng)度沒(méi)有完全達(dá)到時(shí)搭設(shè)腳手架，必須按照安全規(guī)范用墊木墊起把壓力擴(kuò)散。

（十一）從垂直運(yùn)輸著手

1.垂直運(yùn)輸決定著工程進(jìn)度，當(dāng)然如果工程不要求進(jìn)度的話，完全可以少采用一些垂直運(yùn)輸機(jī)械，但這樣選擇并不是必然的，還應(yīng)該考慮其他材料設(shè)備的攤銷，材料設(shè)備沒(méi)有周轉(zhuǎn)就沒(méi)有賺錢，所以垂直運(yùn)輸?shù)倪x用應(yīng)該符合“合理”二字。

2.垂直運(yùn)輸決定著工程進(jìn)度，所以一個(gè)快速的垂直運(yùn)輸設(shè)備可以頂替2個(gè)慢速的垂直運(yùn)輸設(shè)備。所以快速卷?yè)P(yáng)機(jī)比較容易受到青睞。

3.安全是必須考慮的因素，一旦出了安全事故，所有的成本控制都是白忙活。

（十二）從樓地面著手

1.清理的殘?jiān)梢宰鳛榛靥钔梁惶畹揭粚拥孛胬?，這樣做的前提是先要留出幾間房（具體根據(jù)以往的地坪殘?jiān)縼?lái)估計(jì)）不回填土方，一直留到清理地坪。這樣就不用為殘?jiān)膺\(yùn)頭疼了。

2.地坪砂漿的稠度一定要控制好，以手握稍出漿為宜，基本上是越干越好，太稀了只會(huì)導(dǎo)致空鼓開裂。

3.即使設(shè)計(jì)沒(méi)有要求，房間大于15平方的也要鑲嵌玻璃條分格用來(lái)防裂，事后維修比不上事前控制。

（十三）從天棚上著手

1.如果是清水模板的效果，完全可以不抹灰，直接交給油漆工處理。這樣既節(jié)約了成本，又避免了將來(lái)因天棚空鼓引發(fā)砸傷人物之類的事故，何樂(lè)而不為呢？

2.天棚的質(zhì)量不容易檢查，也不容易被發(fā)現(xiàn)，所以重點(diǎn)是陰角處理，處理好了，什么都好看。

（十四）從門窗著手

1.門窗的重點(diǎn)是成品保護(hù)，門窗安裝好后及時(shí)覆蓋保護(hù)膜，直到外墻施工完，腳手架拆除，內(nèi)墻裝飾、地面完成后再清除。過(guò)早的拆除除了給門窗安裝工找了一份擦窗戶的差事之外沒(méi)有任何的好處。

2.如果沒(méi)有必要，不要過(guò)早的安裝玻璃和窗扇，完全可以在驗(yàn)收之前的一個(gè)星期內(nèi)完成。放在倉(cāng)庫(kù)里保護(hù)比在現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)容易多了。

（十五）施工過(guò)程中實(shí)施控制

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對(duì)生產(chǎn)資料費(fèi)的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等內(nèi)容。

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