工程預(yù)結(jié)算編制的技巧方法

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（二）工程預(yù)、結(jié)算編制人員水平參差不齊，工作不到位

建筑安裝工程的預(yù)、結(jié)算工作是一門專業(yè)性、技術(shù)性、知識性很強的工作，也是一項艱苦細致的腦力勞動，首當(dāng)其沖就是工程量計算，工程量的準確與否，直接影響預(yù)、結(jié)算的質(zhì)量，也可以從一個側(cè)面反映出一個預(yù)、結(jié)算編制人員的素質(zhì)水平。從數(shù)字來看，有的是工程量計算出錯，而有的則是有意加大，以達到多拿工程款的目的，具體分析有以下幾個原因：

1.熟悉圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖不夠，不愿做艱苦細致的工作，粗心大意，馬虎了事。不是多算就是少算，不是重算就是漏項。

2.從事預(yù)、結(jié)算工作的專業(yè)人才相對缺乏，熟悉法規(guī)、懂業(yè)務(wù)、會技術(shù)的人才還比較少，滿足不了建設(shè)的需要。

不少人員僅僅是通過短期培訓(xùn)或跟師邊干邊學(xué)無證上崗，還處于學(xué)習(xí)摸索階段。也有的是改行搞工程預(yù)、結(jié)算工作的，強拉鴨子上架，還有的是懂土建工程的不懂水電安裝工程，懂橋梁工程的不懂園林建筑(這種情況比較普遍)等，在任務(wù)多、時間緊的情況下，只能是臨時搭臺子，湊班子，不分專業(yè)湊合著干，這樣勢必影響預(yù)、結(jié)算質(zhì)量。

3.工程預(yù)算人員缺少深入細致的調(diào)查研究，缺乏對工程的跟蹤管理，不了解現(xiàn)場情況，閉門造車，依葫畫瓢，編的預(yù)、結(jié)算脫離實際。

而在工作中，一個小的工程項目也都會牽涉到很多專業(yè)，麻雀雖小，五臟俱全，一項建筑工程周期少則幾個月，多則幾年，此間施工圖紙、現(xiàn)場情況、材料規(guī)格、隱敝工程等都會發(fā)生變化。

因此，預(yù)、結(jié)算人員應(yīng)該常深入施工現(xiàn)場，了解第一手資料，掌握實際情況，而不能只憑設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、工地簽證去做預(yù)、結(jié)算，這是因為設(shè)計變更有時滯后施工，就是說某一部位已施工完畢再通知變更，這就意味著要返工，既要多計算一次返工費，又要考慮變更后的造價。再就是現(xiàn)場的簽證，有的是定額已包含的工作內(nèi)容，現(xiàn)場管理人員不熟悉定額，施工方要簽也就稀里糊涂簽了。

4.本位主義思想作怪，只顧小圈子的利益或只按上司(老板)的意思辦事，甲乙各方站在不同的角度，建設(shè)單位為了節(jié)省投資降價壓標(biāo)，施工企業(yè)為了高額利潤而弄虛作假，高估冒算。

在僧多粥少的建筑市場中，施工隊伍不得不硬著頭皮把工程接下來。另一方面是有的施工隊編報的預(yù)、結(jié)算工程量比實際高出很多，成倍或數(shù)十倍的增加。例如比較復(fù)雜的電氣線路安裝工程，動力設(shè)備、照明線路縱橫交錯，密密麻麻，計算很復(fù)雜，有的干脆就報一個天文數(shù)字，想蒙混過關(guān)。

5.少數(shù)預(yù)、結(jié)算工作人員不講職業(yè)道德，不堅持原則。

在審查預(yù)、結(jié)算過程中經(jīng)不起燈紅酒綠的誘惑和考驗，請吃請喝、收受禮物，對高估冒算、弄虛作假的行為睜一只眼、閉一只眼，“高抬貴手”，使工程造價失控，建筑單位的資金白白流失。