億誠(chéng)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司作為專業(yè)工程監(jiān)理咨詢機(jī)構(gòu)，擁有十年行業(yè)豐富經(jīng)驗(yàn)，如果您有任何關(guān)于工程監(jiān)理咨詢的問(wèn)題，可以撥打4001830060（全國(guó)免費(fèi)電話）進(jìn)行咨詢。

工程項(xiàng)目管理有多種類型，不同類型的工程項(xiàng)目管理任務(wù)不同，但主要內(nèi)容有以下幾方面：

項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)

工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)是工程項(xiàng)目管理的職能之一，是管理技術(shù)和藝術(shù)，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)必不可少的方法和手段。

合同管理包括合同簽訂和合同管理兩項(xiàng)任務(wù)

合同簽訂包括合同準(zhǔn)備、談判、修改和簽訂等工作：合同管理包括合同文件的執(zhí)行、合同糾紛的處理和索賠事宜處理工作。在執(zhí)行臺(tái)同管理任務(wù)時(shí)要重視合同簽訂的合法性和合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)服務(wù)。

進(jìn)度控制的重要任務(wù)之一

工程項(xiàng)目管理必須充分研究和掌握國(guó)家和地方的有關(guān)環(huán)保法規(guī)和規(guī)定， 對(duì)于涉及環(huán)保方面有要求的工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目可行性研究和決策階段，必須提出環(huán)境影響報(bào)告及其對(duì)策措施，并評(píng)估其措施的可行性及有效性，嚴(yán)格按建設(shè)程序向環(huán)保管理部門報(bào)批。在項(xiàng)目實(shí)施階段做到主體工程與環(huán)保措施工程同步設(shè)計(jì)，同步旌工，同步投入運(yùn)行。在工程發(fā)承包過(guò)程中，必須把依法做好環(huán)保工作列為重要的合同條件加以落實(shí)，并在施工方案的審查和施工過(guò)程中始終密切關(guān)注落實(shí)環(huán)保措施、克服建設(shè)公害等重要的內(nèi)容。