一、工程進度控制的原則

1. 工程進度控制的依據(jù)是建設單位與承包單位簽訂的施工合同中所約定的工期目標。

2. 在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價的原則下,控制進度。

3. 應采取動態(tài)的控制方法,對工程進度進行主動控制。

二、工程進度控制的內(nèi)容和方法

1. 審批進度計劃

承包單位根據(jù)建設工程施工合同的約定,按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃,并填寫《施工進度計劃報審表》,報項目監(jiān)理部審批。以便于日常檢查。

監(jiān)理工程師根據(jù)工程的實際情況及條件,對報來的施工進度計劃的合理性、可行性進行分析。

施工總進度計劃應符合施工合同中竣工日期規(guī)定,可以用橫道圖或網(wǎng)絡圖表示,并應付有文字說明,監(jiān)理工程師應對網(wǎng)絡計劃的關鍵線路進行審查、分析。

對季度和年度計劃,應要求承包單位同時編寫主要工程材料、設備的采購及進場時間等計劃安排。

項目監(jiān)理不應對計劃目標進行風險分析,制定防范性對策,確定進度控制方案。

總進度計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施,并報送建設單位。監(jiān)理工程師如有重大修改意見,書面反饋給項目經(jīng)理部,要求限期修訂后,重新申報。

2. 進度計劃的實施監(jiān)督

項目監(jiān)理部應依據(jù)總進度計劃,對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督檢查,實施動態(tài)控制。

在計劃實施的過程中,監(jiān)理工程師建立反映工程進度情況的監(jiān)理日志,及時掌握實際工程進度情況;監(jiān)理工程師定期(每月)、不定期地把實際進度同計劃進度作比較,進行評價和分析;在發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有大的偏離時,監(jiān)理工程師將簽發(fā)《監(jiān)理通知》,要求施工方及時采取措施,實現(xiàn)計劃進度目標,保證計劃進度的嚴肅性。

要求承包單位每月25日前,向項目監(jiān)理部報《月工、料、機動態(tài)表》。

在計劃實施過程中,監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查施工管理人員、操作人員到位情況,檢查材料、構配件、設備到位情況,檢查施工技術方案、技術交底到位情況,檢查施工機械、設備到位情況,以確保工程的進度計劃的實現(xiàn)。

3. 工程進度計劃的調(diào)整

當發(fā)生實際工程進度嚴重偏離時,由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進行原因分析、召開各方協(xié)調(diào)會議,研究應采取的措施,并簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進行整改。

督促承包單位盡快召開專題工程進度會議,研究解決問題的措施、方法,指令承包方采取相應調(diào)整措施。

總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取的措施的執(zhí)行情況,提出合理預防由于建設單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P費用索賠的建議。

當工程必須延長工期時,要求承包單位填報《工程延期申請表》,報項目監(jiān)理部。

總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同的約定,與建設單位進行協(xié)商,達成共識后,共同簽署《工程延期審批表》,并要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進度計劃。

三、進度控制的措施

1. 項目監(jiān)理部明確各專業(yè)監(jiān)理人員負責各專業(yè)工程進度控制的職責。對工程進度實施日檢查、日記錄,周對比、周評價、周分析。在每周的監(jiān)理例會上及時協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合,促成周進度計劃的實現(xiàn);

2. 對每月工程進度目標實現(xiàn)的干擾因素及風險進行分析、預測,做到心中有數(shù)。有針對性地提出相應的對策建議,減少干擾,降低風險影響;

3. 在分析施工情況下,要求承包單位加強合同管理,由總承包方負責嚴格控制分包工期,防止工程總進度的拖延;

4. 當工程進度滯后時,協(xié)助承包方分析原因,制定補救辦法,有針對性地采取技術、經(jīng)濟、合同各方面的措施,千方百計實施補救措施,努力挽回工期。

5. 為保證進度計劃的實現(xiàn),合理劃分流水段和各施工段進度目標的正確分解和嚴格控制是實現(xiàn)總工期目標的關鍵,包括開工日期、每層各段完成時間、材料的合理選用、材料供應的合理安排、施工的合理組織以及季節(jié)性施工(冬、雨季)等對工期的影響。