引言

建筑行業(yè)普遍采用的PM3模型就是項目管理成熟度模型，用于對工程項目的管理能力進行科學評價，提出技術改進措施。成熟度，就是工程項目管理組織結構的蛻變能力以及根據(jù)工程管理需要在管理過程中不斷完善的能力。

1、裝飾工程造價管理成熟度模型的基本構成

研究管理成熟度的模型可以從三個層面考慮：①流程；②項目；③組織。本文主要以項目層面為主導展開研究。通常對于工程造價管理成熟度模型會設定5個級別，即初始級、簡單級、規(guī)范級、管理級、優(yōu)化級。不同級別，體現(xiàn)了工程項目管理的不同表現(xiàn)。但是成熟度的各個級別之間不是單獨存在的，而是相互依存的。通過明確工程造價管理的成熟度，就可以明確管理能力。

2、案例分析

本文將某高?？蒲袑嶒灅茄b飾工程造價管理水平進行評價，根據(jù)該工程的實際數(shù)據(jù)，計算出裝飾工程造價管理成熟度等級，科學地評價該高校在科研實驗樓裝飾工程中的造價管理水平。

2.1明確評價指標體系裝飾工程造價成熟度模型，具體的評價指標體系如下：目標層：工程造價成熟度評價（U）；指標層包括：投資決策環(huán)節(jié)（A）、設計環(huán)節(jié)（B）、交易環(huán)節(jié)（C）、實施環(huán)節(jié)（D）、竣工驗收環(huán)節(jié)（E）。其中，投資決策環(huán)節(jié)的關鍵指標包括項目決策準備（A1）、風險識別（A2）、投資估算（A3）、投資與融資（A4）；設計環(huán)節(jié)的關鍵指標包括設計管理（B1）、概算（B2）、施工圖的預算（B3）；交易環(huán)節(jié)的關鍵指標包括招標管理（C1）、招標控制價的編制（C2）、招標文件的編制（C3）、簽訂合同（C4）；實施環(huán)節(jié)的關鍵指標包括索賠管理（D1）、合同管理（D2）、工程變更（D3）以及工程結算（D4）等等；竣工驗收環(huán)節(jié)的關鍵指標包括工程決算（E1）、投資控制（E2）。

2.2對指標的權重進行計算根據(jù)上述評價指標體系，本案例確定10名調查對象，對同一層的指標進行比較，通過打分確定其重要程度。對各項進行評價，將判斷矩陣建立起來，用層次分析法將工程造價管理指標的權重計算出來。本裝飾工程各級指標權重值如下：WU=（0.2544，0.4973，0.0394，0.0521，0.1568）；Wai=（0.1235，0.2785，0.5236，0.0744）；WBi=（0.1152，0.6584，0.2264）；WCi=（0.5438，0.2573，0.0612，0.1377）；WDi=（0.5438，0.0611，0.2754，0.1197）；WEi=（0.8423，0.1577）經(jīng)計算，本工程各級指標權重通過一致性檢

2.3評價綜合值的計算通過高校招標辦、基建處、使用部門人員及專家對本裝飾工程指標進行打分，計算出關鍵指標評價綜合值：RAi=（65，50，60，65），RBi=（70，60，75），RCi=（85，90，85，90），RDi=（90，85，90，85），REi=（85，80）；一級指標層評價綜合值：RA=56，RB=70，RC=81，RD=86，RE=84；目標層評價綜合值：RU=82。

2.4確定成熟等級根據(jù)所獲得的分數(shù)就能夠對成熟度的等級予以確定?？芍摳咝５目蒲袑嶒灅茄b飾工程造價管理成熟等級為規(guī)范級。

2.5分析評價結果通過分析一級指標層評價綜合值可知，該項目投資決策階段和設計階段處于簡單等級，管理水平較為落后，需要著重提高上述兩個階段的造價管理水平。

長期以來，在裝飾工程造價管理中存在重視技術能力而忽視規(guī)范化管理的現(xiàn)象，使得裝飾工程造價管理存在著隨意性，投資失控現(xiàn)象普遍存在，采用成熟度模型實施管理，就是希望通過定量分析不同階段的成熟度，有重點地改善工程造價管理能力，使得項目投資能夠獲得更高的收益。