（1）前期決策階段

在建設(shè)前期，主要的工作是進行合理的估算，進行可行性分析。決策的結(jié)果給整個工程制定了標(biāo)準(zhǔn)，決定了投資額的區(qū)間，因此，決策階段的造價控制是建筑企業(yè)經(jīng)濟效益提高的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的建設(shè)投資估算方法有生產(chǎn)單位指數(shù)法、系數(shù)估算法、指標(biāo)估算法等。由于決策階段沒有設(shè)計方案，這些估算方法大多借鑒已完成的工程資料，粗略地進行推理。BIM技術(shù)的引用則可以大大提高本階段估算的精度，BIM軟件功能強大靈活，并且匯集了大量最新的指標(biāo)數(shù)據(jù)。造價控制人員可以會同設(shè)計人員收集與本工程類似的已完工程的BIM模型，通過看得見的模型可以直觀的發(fā)現(xiàn)擬建工程與已完工程的差異，并輕松修改，最終可以得出更加精確合理的投資估算額。

（2）設(shè)計階段

根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，設(shè)計階段對整個工程的造價影響達到70%左右，因此設(shè)計階段的造價控制工作非常重要。傳統(tǒng)的設(shè)計手段落后，效率低下并與后期階段銜接不通暢。BIM軟件的引入大大改善建設(shè)項目設(shè)計工作，尤其在以下兩方面優(yōu)勢突出：

一、輕松實現(xiàn)限額設(shè)計。傳統(tǒng)的設(shè)計軟件功能單一，如CAD主要實現(xiàn)制圖這一工作，其中很多工作需人工完成，工作量大，而且無法快速算量造價。BIM數(shù)據(jù)庫存儲了大量歷史數(shù)據(jù)，并從不同角度細化出各種指標(biāo)，如不同建筑中的鋼筋配比，不同時期的市場價等。通過BIM軟件進行設(shè)計，可以快速導(dǎo)入相應(yīng)算量軟件，并結(jié)合數(shù)據(jù)庫信息，輕松得到工程造價，實現(xiàn)限額設(shè)計。

二、快速檢查設(shè)計碰撞。根據(jù)美國建筑行業(yè)研究院相關(guān)研究結(jié)果顯示建設(shè)行業(yè)浪費率達到57%，造成浪費的主要原因在于圖紙錯誤和設(shè)計不合理導(dǎo)致的設(shè)計變更，工程返工。而在我國這種浪費現(xiàn)象更是司空見慣且數(shù)額觸目驚心，大大提高了建筑造價。BIM軟件可以構(gòu)建出逼真清晰的三維模型，很容易將設(shè)計中的問題暴露出來，方便設(shè)計人員進行“碰撞檢查”。"碰撞檢查"即通過BIM模型檢測工具發(fā)現(xiàn)項目中圖元之間的沖突。通過設(shè)計階段的BIM模型對施工階段的構(gòu)件和管線、建筑與結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)與管線等進行碰撞檢查、施工模擬等優(yōu)化設(shè)計，對施工中機械位置、物料擺放進行合理規(guī)劃，在施工前盡早地發(fā)現(xiàn)未來將會面對的問題及矛盾，尋找出施工中不合理的地方及時進行調(diào)整，或者商討出最佳施工方案與解決辦法，降低傳統(tǒng)2D模式的錯、漏、碰、缺等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（3）施工階段

很多BIM軟件已經(jīng)深入應(yīng)用于施工階段，比如廣聯(lián)達BIM5D軟件。廣聯(lián)達BIM5D為工程項目提供一個可視化、可量化的協(xié)同管理平臺。通過輕量化的BIM應(yīng)用方案，達到減少施工變更、縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量的目的，同時為項目和企業(yè)提供數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)項目精細化管理和企業(yè)集約化經(jīng)營。該軟件對于施工階段的作用體現(xiàn)在：a.技術(shù)標(biāo)可視化展示。利用BIM技術(shù)對技術(shù)標(biāo)中的關(guān)鍵施工方案、施工進度計劃可視化動態(tài)模擬，直觀呈現(xiàn)項目整體部署及配套資源的投入狀態(tài)，充分展現(xiàn)施工組織設(shè)計的可行性。b.施工組織設(shè)計優(yōu)化。通過廣聯(lián)達BIM5D產(chǎn)品對整個施工總進度進化校核，工程演示提前模擬，根據(jù)資源調(diào)配及技術(shù)方案劃分施工流水段，實現(xiàn)整個工況、資源需求及物料控制的合理安排。c.過程進度實時跟蹤。利用BIM5D進行多視口可視化動態(tài)模擬，將實際施工情況和計劃進度通過模型進行進度復(fù)盤，分析進度偏差原因及時進行資源調(diào)配。最終實現(xiàn)管理留痕，精細化管理。d.快速提取物資量?？焖侔凑帐┕げ课缓褪┕r間以及進度計劃等條件提取物資量，完成勞動力計劃、物資投入計劃的編制，并可支持工程部完成物資需用計劃，物資部完成采購及進場計劃。e.質(zhì)量安全實時監(jiān)控。對崗位層級而言，提高崗位工作效率，方便問題記錄、查詢，對常見問題及風(fēng)險源提前做到心中有數(shù)。對管理層級而言，常見質(zhì)量問題，危險源推送現(xiàn)場，將管理要求落實到現(xiàn)場，提高管理力度。

（4）竣工階段

利用傳統(tǒng)技術(shù)進行竣工結(jié)算，工程量相當(dāng)巨大。相關(guān)人員根據(jù)二維圖紙，現(xiàn)場簽證、變更資料及以前各階段所積累的各種獨立資料進行核對。建筑構(gòu)件數(shù)量品種都很繁雜，利用傳統(tǒng)的文件要逐一對每根梁、每根柱、每面墻等進行核對，并要時刻注意變更，檢查其它獨立文件，這對人工操作而言必然工程量大，而且難免出錯。使用BIM技術(shù)則可以利用前階段的已經(jīng)建立的完備的BIM模型，輕松檢查。這樣既可以對整個項目過程中的歷史數(shù)據(jù)實現(xiàn)追溯，領(lǐng)導(dǎo)層可查看項目過程中的各類信息，又可以將過程中資金情況實時反饋存檔。

BIM技術(shù)不僅僅是建筑行業(yè)設(shè)計工具的變革，更是建筑行業(yè)思維模式的變革，相比之前的各司其職，如今的信息化工程項目建設(shè)，更需要相互之間的信息協(xié)調(diào)。只有從整體把握，注重全過程、落腳精細化，建筑業(yè)造價管理水平才能不斷的提高。