- [行業(yè)動(dòng)態(tài)]項(xiàng)目成本虧損誰(shuí)之過(guò)？是投標(biāo)原因還是項(xiàng)目管理的原因？[ 2021-10-27 16:53 ]
- 項(xiàng)目成本虧損誰(shuí)之過(guò)？是投標(biāo)原因還是項(xiàng)目管理的原因？項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)了成本虧損，項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)往往把責(zé)任歸于投標(biāo)的原因，在虧損的問(wèn)題是相互推諉責(zé)任，掩蓋虧損的真實(shí)原因，我們來(lái)看一下在投標(biāo)階段和項(xiàng)目管理中都有哪些因素導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，又如何來(lái)防控投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)控項(xiàng)目的成本支出。
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- [行業(yè)動(dòng)態(tài)]建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理難題：施工過(guò)程中如何控制材料成本？[ 2021-09-22 15:47 ]
- 企業(yè)成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。
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- [行業(yè)動(dòng)態(tài)]工程造價(jià)項(xiàng)目成本預(yù)算六步思路[ 2021-09-06 15:46 ]
- 成本預(yù)算管理是施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中有效控制成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)的重要途徑，項(xiàng)目管理已逐漸地從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督模式，向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析考評(píng)的動(dòng)態(tài)管理模式轉(zhuǎn)變。有效的成本預(yù)算管理便于項(xiàng)目分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究可行性對(duì)策，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的順利實(shí)現(xiàn)。
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- [行業(yè)動(dòng)態(tài)]EPC工程總承包商項(xiàng)目成本控制[ 2021-05-14 15:56 ]
- 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)劇烈，高效的成本控制管理成為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)。
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- [行業(yè)動(dòng)態(tài)]施工項(xiàng)目成本控制的原則有哪些?[ 2021-05-07 09:49 ]
- 眾所周知，施工項(xiàng)目作為一種特殊產(chǎn)品，具有生產(chǎn)的一次性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、原材料種類繁多、技術(shù)性強(qiáng)、制造周期長(zhǎng)、外界干擾因素多等特點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的目的是:合理使用人力物力財(cái)力，降低成本，增加收入，以較小的資金投入獲得較大的產(chǎn)出，使項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。因此在項(xiàng)目成本控制中要遵循以下原則:
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- [行業(yè)動(dòng)態(tài)]降低工程施工成本的30個(gè)有效措施！[ 2021-04-28 15:16 ]
- 降低施工項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流或者說(shuō)增收又節(jié)制，只開(kāi)源不節(jié)流或者只節(jié)流不開(kāi)源都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施。
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- [行業(yè)動(dòng)態(tài)]項(xiàng)目成本控制六步走！[ 2021-01-19 15:58 ]
- 建筑企業(yè)效益的關(guān)鍵，是如何合理的控制企業(yè)的工程成本。只有科學(xué)、合理地把握工程成本的構(gòu)成，才能有效的對(duì)工程成本加以控制。以下就建筑企業(yè)工程成本控制的相關(guān)問(wèn)題計(jì)劃進(jìn)行淺析“六步走”，僅供參考。
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- [行業(yè)動(dòng)態(tài)]項(xiàng)目成本控制的【十大問(wèn)題】和【十分全面】[ 2021-01-05 17:15 ]
- 在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，低價(jià)中標(biāo)使許多施工企業(yè)不得已而為之。項(xiàng)目作為成本中心，是企業(yè)效益的源頭。如何使低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目保本盈利乃至實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，是廣大施工企業(yè)共同追求的目標(biāo)。
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- [行業(yè)動(dòng)態(tài)]項(xiàng)目成本控制“十個(gè)問(wèn)題、十分全面”[ 2020-12-31 13:59 ]
- 在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，低價(jià)中標(biāo)使許多施工企業(yè)不得已而為之。項(xiàng)目作為成本中心，是企業(yè)效益的源頭。如何使低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目保本盈利乃至實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，是廣大施工企業(yè)共同追求的目標(biāo)。
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- [行業(yè)動(dòng)態(tài)]EPC總承包模式下，工程造價(jià)審計(jì)的重點(diǎn)和方法！[ 2020-11-27 17:46 ]
- EPC總承包是一種包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝和調(diào)試，直至竣工移交的新型建設(shè)合同履行方式。其特點(diǎn)是總承包商在項(xiàng)目初期能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)作為一個(gè)有機(jī)的整體進(jìn)行全過(guò)程、全方位的考慮，避免三者相互脫節(jié)以減少不必要的設(shè)計(jì)變更，從而減少項(xiàng)目成本，縮短工期。
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- [行業(yè)動(dòng)態(tài)]如何提高化工工程概算編制質(zhì)量？[ 2020-11-10 17:51 ]
- 提高工程概算質(zhì)量對(duì)于控制項(xiàng)目成本具有重要意義，概算編制人員可以通過(guò)充分把握工程概算定額、充分掌握設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)、保證資料收集的完整性等措施來(lái)提升工程概算質(zhì)量。
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- [行業(yè)動(dòng)態(tài)]造價(jià)工程師們的經(jīng)驗(yàn)談，其中工程造價(jià)要重點(diǎn)了解！[ 2019-11-12 10:24 ]
- 項(xiàng)目成本管理的造價(jià)控制方法、工料機(jī)的控制內(nèi)容、組織模式選擇、設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化等都在項(xiàng)目實(shí)踐中引起了足夠高的重視
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- [行業(yè)動(dòng)態(tài)]承包模式下工程造價(jià)管理研究[ 2018-11-30 09:48 ]
- 在總承包模式下，只有加大對(duì)造價(jià)影響因素的分析力度，才能貫徹落實(shí)工程造價(jià)節(jié)制。對(duì)于工程項(xiàng)目成本，它本身很容易受到各類因素的影響。
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- [行業(yè)動(dòng)態(tài)]造價(jià)工程施工項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)[ 2018-11-02 11:49 ]
- 工程造價(jià)的直意就是工程的建造價(jià)格。工程計(jì)價(jià)的三要素：量、價(jià)、費(fèi)。
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- [行業(yè)動(dòng)態(tài)]工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)：全過(guò)程跟蹤審計(jì)過(guò)程（二）[ 2017-08-24 15:01 ]
- 建筑工程項(xiàng)目事中審計(jì)主要是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段進(jìn)行的審計(jì) ，審計(jì)內(nèi)容包括核實(shí)項(xiàng)目成本造價(jià)和監(jiān)督工程建設(shè)的質(zhì)量。
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